Fabrice Iberti

La société STIB est présente sur deux secteurs différents:
- l'électricité, avec des contraintes techniques très élevées et une production en série
- le luxe, avec des contraintes liées à la nécessité de fournir des pièces d'aspect parfait et une logistique adaptée à des marchés fluctuants et imprévisibles.

Mes missions et réalisations sont:

- management de 5 personnes (1 approvisionneur, 4 magasiniers): création de tableaux de bord et d'indicateurs de suivi de productivité
- rédaction et suivi des processus logistiques : réorganisation du stockage (système code à barres), création des procédures approvisionnement et magasin =>augmentation de productivité de 20%, diminution des ruptures de 30%
- redéfinition de la politique stock : baisse de la valeur du stock de 300 000€ en 4 mois
- achat des prestations de transport et participation aux négociations fournisseurs (rédaction cahier des charges)
- gestion des externalisations et des délocalisations: optimisation de la Supply Chain et suivi des performances des sous-
traitants (ordonnancement, réception et préparation à la production)
- chef de projet : animateur lors de la création d’une nouvelle gamme de produits (projet de 400 000€) : coordination et suivi des actions des différents services et acteurs (BE, Méthodes, Production, Achats, Commercial)

Secteur : Electrique et électronique

La société bioMérieux conçoit, développe, produit et commercialise des systèmes de diagnostic destinés à des applications médicales ou industrielles.
Mon poste consistait à planifier et gérer les aléas de production en tenant compte des contraintes liées à la spécificité des produits pharmaceutiques: péremption, variabilité des solutions mères,...
J'étais en relation étroite avec le contrôle qualité, les différents secteurs de la production, l'approvisionnement et l'administration des ventes.
Mon travail se déroulait essentiellement sur SI (MOVEX).

Secteur : Pharmacie

MFI est une société d'import et de commercialisation de chaussures en France.
Je gérais les commandes de clients, organisais les tournées de prospection des agents commerciaux. Enfin, j'étais l'interface entre les clients et les fournisseurs pour régler les problèmes de livraison, de défectueux,...

Secteur : Habillement - Produit Luxe - Mode - Sport

La société Aircelle est un sous-traitant d'Airbus et assemble les nacelles d'avions.
Ma mission consistait à rendre plus fiable l'approvisionnement en bord de chaines des fixations en mettant en place un Kanban, afin d'éviter les ruptures et les arrêts de production.

Secteur : Construction aéronautique

Bayer CropScience France développe et met en marché des produits de santé des plantes, au service de l'agriculture française.
Ma mission consistait en l'audit du service approvisionnement planning et en la proposition de solutions pour rationaliser les flux au sein du service et avec les fournisseurs.

Secteur : Chimie - Parachimie

Les Laboratoires Boiron fabriquent et commercialisent des produits homéopathiques.
Mes missions consistaient en:
- la mise en place d'un nouveau magasin de stockage: organisation, création d'un picking, organisation des équipes de travail, préparation et supervision du déménagement des anciens magasins vers le nouveau;
- la création et la mise à jour de procédures en fonction des Bons Procédés de Fabrication de l'industrie pharmaceutique.

Secteur : Pharmacie