Etienne Vandewalle

- Gestion et développement de produits numériques à destination des institutions du secteur médical
- Responsable du compte d'exploitation d'un portail médical électronique, définition de la stratégie produit/marché afin d'atteindre les objectifs ambitieux de chiffre d'affaires à court et moyen terme, en liens étroits avec les équipes commerciales et marketing

- Responsable marketing & communication interne et externe, incluant optimisation de la marque (branding & positioning) et elaboration du Marketing Mix
- Etude des tendances du marché (veille technologique) et analyse de la competition (benchmarking & monitoring)
- Responsable de la function 'gestion de produit' (Product Lifecycle Management) et du plan de développement pluriannuel avec objectifs de croissance à 5 ans
- Optimisation de la rentabilité du portefeuille produits
- Developpement de la feuille de route strategique (roadmap) concernant l'evolution des produits
- Négociations, gestion et coordination de la relation commerciale (distributeurs, partenaires et clients),
- Coordination d'une équipe de 4 chefs de produits, animation du pôle de compétence (Marketing, Gestion de produit, gestion de projet) et accompagnement du changement
- Gestion de project interne/externe

- Creation et pilotage du departement en charge du developpement de produits et services (recrutement de l'equipe, mise en place du budget, redefinition des process...)
- Creation et lancement de nouveaux produits et services a destination des professionnels et des PME-PMI : produits d'information en ligne, prestations d'audit et de conseil, logiciels, etudes de salaires...
- Gestion des priorites pour la modifications et l'amelioration des produits et services existants
- Gestion du cycle de creation de l'emergence du concept, au produit industrialise et son lancement sur le marche ( incluant la phase de developpement et d'operationalisation)

- Mise en place du Group Programme Office (definition des standards, budgets, besoins en resources humaines, gestion de l'equipe en place et recrutements...)
- Gestion d'un portefeuille de 40 projets strategiques et transversaux (marketing, resources humaines, informatique, developpement de produits nouveaux, amelioration de process, reduction de couts...) et de 4 chefs de projets.
- Sessions hebdomadaires avec le PDG pour suivi des initiatives en cours et definition des priorites