Etienne ROJAS

Direction d'une entreprise dans le conseil et la réalisation (FRANCE et CHINE) de solutions innovantes pour les équipements de communication visuelle (signalétique, stand, totem, écrans lumineux et visuels numérique...) pour les expositions, les magasins et les espaces professionnels.

www.visioNovation.com

Secteur : Industrie

MISSIONS :
Direction de la production (40 pers) : Fabrication, Achat, Logistique, Maintenance.
Membre du comité HSE (Hygiène, Santé, Sécurité, Environnement).

PRINCIPALES REALISATIONS :
Réorganisation du département (amélioration de 30% de la productivité et une augmentation du taux de service client de 88% à 95%).
Recrutement du personnel (Intérimaires & Permanents : Responsable magasin…).
Etude des investissements avec création d'unités de production.
Industrialisation en Flux Tendu du process de production.
Création et mise en place du "Plan d’évaluation des risques, document unique".

SECTEUR D'ACTIVITE :
Fabrication et pose d’enseignes et de signalétiques de sites en petites et moyennes séries.

REFERENCES CLIENTS :
FNAC, AUTOGRILL, RENAULT, La Redoute, Hermès, TOTAL, BP, Crédit Agricole, BNP, Aéroport St EXUPERY, Grand Frais…

Secteur : Industrie

MISSIONS :
Consultant en gestion et organisation Industrielles .
Restructuration du système de Gestion de Production dans sa globalité.

PRINCIPALES REALISATIONS :
Diagnostic du Système Productif.
Organisation des services autour du traitement d'une commande client.
Elaboration et mise en place d'un mode de gestion de production Kamban et ERP.
Gestion économique des stocks, intégration des indicateurs de gestion.

SECTEUR D'ACTIVITE :
Développement et Fabrication d'articles de robinetterie en grande série.

REFERENCES CLIENTS :
Brossette, Martin Belaysoud, CEDEO, COMAP…

Secteur : Industrie

MISSIONS :
Direction d'une équipe d'ingénieurs R&D, d'acheteurs, qualité et de techniciens de production.
Conduire les projets (150k€) de la négociation commerciale jusqu'au produit fini.
Réorganiser la fabrication (Ordonnancement Lancement, Qualité, Atelier).

PRINCIPALES REALISATIONS :
Analyse les coûts et investissements et élabore le budget de fonctionnement (380k€).
Développe 14 nouveaux modèles d'appareils fabriqués en série (70 % du CA).
Améliore de 50 % la réactivité du service R&D et de la production.
Majore de 20 % la productivité sur 2 ans.

SECTEUR D'ACTIVITE :
Réalisations à l'unité ou en séries d'instruments pour le contrôle des matériaux plastiques et composites destinés à la production ou aux Laboratoires de Recherche.

REFERENCES CLIENTS :
Aérospatiale, Michelin, Matra, CNET, CNRS, Saint Gobain, Atochem…

Secteur : Industrie