Etienne LUSSON
Controleur de gestion, Hewlett Packard
JARRIE, France
Etienne LUSSON |
Depuis 1996 : Hewlett Packard |
Controleur de gestion
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Finance controller de la division IPSO ‘Imaging & Printing services organisation’ – CA : 200 M$/an Depuis June 2003 • Encadrement de 3 contrôleurs de gestion • Expert pour toutes les questions financières concernant le support et le services des produits ‘Imaging & Printing Solutions’ (Activités de pricing conjointes avec le marketing, mise en place de programmes ‘pay per use’, s’assurer de l’auditabilité des flux financiers). • Mise en place des tableaux de bord, reporting mensuel, exercice budgétaire • Suivi de projets, mise en place de comptes de résultats pour les plus gros contracts. Contrôleur de gestion senior, responsable de l’activité garantie des produits ‘Imaging & Printing Solutions’ – CA : 100M$/an Depuis Juillet 2002 • Gestion financière de la garantie des produits ‘Imaging & Printing Solutions’, relation, coordination avec les divisions produits. • Mise en place et coordination d’un plan de savings de 90 M$ Reporting Analyst senior, division ‘Customer Support’ – CA : 700M$/an Janvier 2001 à Juillet 2002 • Responsable de la clôture mensuelle, garant de l’intégrité des résultats financiers de l’activité support. • Reporting des résultats mensuels (mise en place de tableaux de bord) • Coordinateur de l’exercice budgétaire, négociation avec les différentes parties de l’organisation. • Analyse de la profitabilité selon les différents canaux de vente (mise en place d’un outil d’aide à la décision). Pricing Analyst, support financier Marketing de la division ‘Customer Support’ – CA: 700M$/an Juillet 1999 à Janvier 2001 • Calcul, mise en place des Pricing des extensions de garantie au niveau Européen • Relation avec les équipes marketing centrales et pays , définition des pricing stratégies • Mise en place d’un outil de Pricing • Suivi des commandes et gestion du budget Marketing Contrôleur de gestion ‘Supply Chain’ pour la division ‘Customer support’ Octobre 1996 à Juillet 1999 • Contrôle du résultat opérationnel mensuel, analyse du réalisé vs. le prévisionnel • Mise en place et présentation du tableau de bord mensuel • Analyse de la structure de coûts, découpage du compte de résultat en coûts fixes / coûts variables • Calcul des prix des cession internes / coûts de revient • Construction du budget en lien avec les Managers opérationnels | |
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