Etienne DOGNIN

• Transfert de plus de 100 outils (environ 10ME d’achats) dans le cadre de la fermeture de l’activité emboutissage d'une usine(décembre 2006 – Septembre 2007) : du lancement des appels d’offre, aux choix des fournisseurs, jusqu’au transfert des productions chez les fournisseurs définis…
• Gestion du panel fournisseurs (35ME de volume d’achats):
- Réduction du panel fournisseur (desourcing, transfert vers les pays low cost, rationalisation…)
- Suivi des actions de productivité des usines en lien avec les acheteurs usines.
- Négociation Matières acier conformément aux objectifs du Groupe (années 2006, 2007 et 2008)
- Gestion au quotidien d’un fournisseur en redressement judiciaire
• Suivi des «Nouveaux Programmes Mécanisme » en assistant les acheteurs programmes du lancement des appels d’offre, aux choix des fournisseurs, jusqu’au SOP.
• Préparation, suivi et coordination des actions Budget 2009 de la Division Mécanisme (Sièges).
• Mise en œuvre d’une stratégie LCC (Europe de l’est, Indes) dans le « découpage fin » (en cours)
• Participation à des études Make or Buy.

Secteur : Automobile - Moto

Au sein du projet international X83 associant Renault/ Nissan avec Opel (GM) (Véhicule Renault Trafic / Opel Vivaro), j'ai travaillé sur différentes missions comme acheteur Projet / Famille que je vais résumer çi dessous:

1/ Gestion commerciale du périmètre achats "Emboutissage Superstructure" (70ME d’achat sur 2 usines (Espagne, Angleterre)

2/ Projet Phase II 2006: 4 pièces nouvelles, 20 pièces modifiées.
Résultats : lancement des consultations, négociations, suivi ANPQP des pièces impactées, en lien étroit avec le Bureau d’étude…
Par ex: Resourcing de la Face Avant Technique (pièce plastique de 3,2Kg)

3/ Plan éco: Animation avec le Bureau d’études des projets d’économies techniques sur les pièces achetées.
Résultats : Gains matière, optimisation process, modifications de pièces, diminution du nombre de points de soudure, lancement de nouveaux outils…

Secteur : Auto-Moto-Cycles

Août 99 - Juil 2002
TRANSRACK: (fabrication d’armoires électrique, de coffrets…)
Acheteur famille: (portefeuille Achats Production de 3 ME) :
1/ Pilotage du transfert des achats de lignes de production d’Allemagne vers la France pour une gamme de coffrets et d’armoires électriques).
2/ Rationalisation de différents portefeuilles achats industriels:
Gains de 20 à 30% sur les achats de produits manufacturés…
3/ Standardisation des cames d’une gamme de poignées et serrure.
4/ Optimisation des flux logistiques de produits stratégiques via la mise en place de contrats cadre…

Secteur : Sidérurgie et métallurgie

Sept 98-juin 99
GLAXO WELLCOME (Evreux- Pharmacie): Acheteur Projet Achat
Mission: Optimiser les flux physiques de 4 des principaux fournisseurs:
1/ Analyse des flux d’achats par famille de produits et par fournisseur.
2/ Choix des fournisseurs à partir de critères financiers et logistiques.
3/ Mise en place de contrats logistiques et achats avec 4 fournisseurs de packaging (étuis, blister en alu, boîtes comprimés, applicateurs plastique)
Résultats : Réduction des délais d’appro à 1 semaine, baisse des prix achats (étuis), diminution des stocks internes…

Secteur : Pharmacie