Ma vie, mon profil, et mes perspectives ont vraiment changés depuis octobre 2005 date à laquelle je rentrais à l'IFG pour suivre la formation ICG.
Depuis, je suis passé du profil de Technico-commercial, avec formation d'ingénieur méthodes, et longue expérience commerciale (dans la fourniture de circuits imprimés à l'industrie électronique grand public)à celui de cadre formé aux outils de choix et mise en oeuvre d'une stratégie ad hoc à son secteur d'activité.
Je peux ainsi pretendre à certains postes de responsables d'exploitation ou de gestionnaires de centre de profit.
Fort de ces connaissances, je viens de passer une année sur plusieurs projets de reprise de PME
Deux entreprises de sérigraphie, une imprimerie, et un débit de tabac et diffuseur de presse. Projets abandonnés faute de conclusions satisfaisantes.
MES NOUVELLES COMPETENCES:
Ce passé proche, cette remise en cause, cette recherche de développement personnelle m'engage aujourd'hui à m'orienté dans un projet de mise en oeuvre de mes nouveaux acquis:
- L'étude de marché
- L'analyse économique
- L'intégration à de nouveau réseaux
- La communication
C'est à DIJON, sur la Côté d'or et la Bourgogne que je vais chercher ma voie dans le développement de ces savoirs-faires.
Eric VOILLEQUIN
Intelligence Economique
DIJON, France
Eric VOILLEQUIN |
Ancien élève de |
2006 - 2007 : Projet de reprise PME |
Porteur projet
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Etudes reprises PME (21) Secteurs Sérigraphie et Impression numérique, Imprimerie, diffuseur de presse – rencontres multiples avec des experts de ces réseaux professionnels | |
Secteur : Édition et Presse |
2005 - 2006 : CLM Industrie |
Etude stratégique travail de groupe
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Etude stratégie de développement – CLM Industrie (21) – 70 personnes Mécanique générale et fabrication de machines spéciales Choix scénario, définition système pilotage - travail de groupe formation ICG | |
Secteur : Mécanique - Machine Outil |
1992 - 2005 : SOCIMET |
Directeur Commercial adjoint
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Directeur Commercial Adjoint - SOCIMET (21) - 45 personnes Production de circuits imprimés pour l’industrie électronique grand public Développer et fidéliser un portefeuille de 100 clients Augmenter le C.A. et le pérenniser à 3 M€ dans un contexte de concurrence bas coûts (150 à 200 nouvelles affaires annuelles enregistrées) Développer les grands comptes Automobile et Electroménager (4 clients) Mesurer les indices de satisfaction client et suivre les actions d’amélioration Visite et détection des besoins clients - ajustement de l’offre de l’entreprise à la demande - suivi de clientèle nationale – étude de prix et réponse à appels d’offres – négociation et argumentation technique - suivi de lancements d’affaires – résolution de problèmes qualité – organisation et suivi logistique – usage d’une G.P.A.O. – préparation et participation à salons professionnels | |
Secteur : Electrique et électronique |
1991 - 1992 : SMT |
Responsable d’un atelier d’usinage
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Responsable d’un atelier d’usinage - SMT (21) - 110 personnes Productions de pièces usinées en alliages légers en grandes séries Management 50 personnes réparties en 2 x 8 avec chefs d’équipes et régleurs Planification de l’activité d’un parc de 30 machines transfert –réponse aux demandes du service commercial et ordonnancement | |
Secteur : Mécanique - Machine Outil |
1990 - 1991 : ESIILOR |
Responsable maintenance
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Responsable du service Maintenance - ESSILOR (21) – 400 personnes Production de verres organiques Management 15 agents maintenance Gestion entretien curatif – Organisation maintenance préventive | |
Secteur : Optique |
1986 - 1990 : RENAULT |
Responsable industrialisation peinture pièces plastique
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Responsable industrialisation peinture pièces plastique – RENAULT (92) Dans le service des méthodes centrales peinture : Etudier des lignes de peinture de boucliers (budget 4.5 M€) Assister le service achat pour des audits de fournisseurs de pièces plastiques Définition et mise au point de gammes de peinture de pièces plastiques – calcul de prix de revient – audit de fournisseurs –animation de réunions qualité | |
Secteur : Auto-Moto-Cycles |
Hobbies |
Peinture, dessin |


