Eric VICTOR-PUJEBET

1)Montage de projet
- définir des programmes de travail : objectifs, livrables, jalons, planning, Gantt, Pert
- identifier, rechercher et intégrer des compétences (consortium)
- définir des structures de management : comités, mécanismes de décision etc.
- constituer des budgets, les analyser, les optimiser

2) Négociation technique, budgétaire et contractuelle de projet
- analyser les demandes et besoins des clients et institutionnels, clarifier et prioriser
- aider à la rédaction des contrats et des avenants
- clarifier les périmètres d’intervention des acteurs d’un projet, valider les responsabilités

3)Management de projet
- organiser le suivi et coordonner l’avancement (méthodes, outils etc.)
- assurer des reportings de qualité : synthétiser et analyser les données, rédiger
- conseiller les décideurs : proposer des solutions, analyser les risques,
- organiser et animer des réunions (comités exécutif, stratégique et financier, revue)

4)Relationnel et commercial:
- gérer des consortia pluridisciplinaires et multiculturels
- établir et développer les liens avec des institutionnels
- promouvoir une communication efficace et positive avec et entre différents interlocuteurs
- créer et développer un réseau de partenaires,
- élargir, en support des forces commerciales, le portefeuille clients

5)Encadrement
- contribuer à la formation interne
- superviser des missions gérées par d’autres consultants, les faire monter en expertise
- encadrer une équipe de consultants et administrateurs pour répondre à un appel à projets