Eric Viard

Vivacode est une société de Marketing viral sécurisé pour les contenus Audio, Vidéo ou texte. Le service ASP permet de favoriser la dissémination virale du contenu tout en préservant les droits des propriétaires. Concue sur la base d'une technologie innovante crée par Chrsitiane Brugeron, cette technologie permet de bénéficier pleinement et sans risques de l'aspect viral d'Internet.
Mes missions :
-Positionnement stratégique sur deux marchès de lancement
-Cadre comercial contractuel et tarifaire
-Conception de l'offre client
-Levée de fonds Oseo Anvar et Scientipôle
-Préparation du 1er tour Investisseur

Secteur : Multimédia - Internet

Organisation de systèmes de reporting et de pilotage de l’activité pour plusieurs PME,
Montage d’un LBO pour une PME de distribution. (Prévisionnels financiers, stratégie de développement, recherche du financement à Paris et à New York).

Secteur : Communication et Médias

Finance : Fiabiliser le processus budgétaire et les rolling forecasts, créer un outil d’analyse rapide des écarts mensuels, contrôle des filiales, relations avec les CAC.
Analyser la performance du portefeuille de produits afin de déterminer une politique d’investissement,
Informatique : Développer L’ERP, concevoir un outil de gestion RH, refondre le data center,
Logistique : Gérer l’entrepôt de 10000 M² livrant 35 M d’unités par an, piloter son externalisation en 2003,
Organisation : Refondre le circuit commercial (1000 clients, 30 commerciaux), mettre en place une télévente opérationnelle pouvant traiter 40% d’activité supplémentaire. Réorganiser le service comptable par fonction,
Externaliser les services paye, comptabilité fournisseurs et notes de frais.
Stratégie : Définir et mettre en œuvre le business plan annuel avec le Président, révisions semestrielles, présentation à la maison mère,
Croissance Externe : Rachat de deux sociétés pour accroître la part de marché Française, étude de cinq dossiers de croissance externe,
Ressources Humaines : Planifier et conduire une réorganisation portant sur 35% de l’effectif (Président du CE, Plan Social clôturé en 45 jours),
Administration : Services Généraux, Juridique Corporate, Immobilier (4 sites).

Secteur : Musique

> Repositionnement après un an d’existence :
Analyse et simplification des axes de développement,
Lancement de l’activité commerciale : Boutique en ligne, plateforme logistique, campagne de presse.

Secteur : Musique

> Mise en œuvre du plan de développement de la deuxième Major du disque :
Pilotage du plan de croissance externe (Business Plan de l’entreprise, intelligence économique, identification des cibles),
Gestion des diversifications (Label Vidéo, Droits Dérivés, Internet).
> Réorganisation centrée sur l’informatisation des procédures et des métiers :
Restructuration de la DSI, refonte du Schéma directeur,
Déploiement d’outils informatiques modernes : datawarehouse, groupware, multimédia.

Secteur : Musique

Informatique : Concevoir et installer une ADV informatisée permettant de gérer 6000 commandes sur 12 pays, accélérer et fiabiliser le processus de facturation déportée,
Qualité : Obtenir la certification ISO 9002 en 3 mois au premier passage, Mettre en place le processus de règlement des non conformités et un circuit court de gestion des réclamations clients.
Logistique : Rationaliser la gestion des stocks répartis sur cinq entrepôts en Europe, concevoir des algorithmes de réapprovisionnement,
Finance : Installer un système comptable et réduction de l’encours client de 250 jours à 45 en un an.

Secteur : Papier et produits forestiers

> Installation du studio de production de film du Groupe Bouygues :
Mise en place du cadre financier et légal, budgets de production.

Secteur : Cinéma

> Missions en France et à l’International dans tous les secteurs du Groupe :
Audits stratégiques et financiers. Revues de procédures, validation des reportings,
Audits de grands chantiers de construction.

Secteur : Bâtiment Travaux Publics