Emilie Jaunatre

Janvier 2001. formation de trois semaines au magasin de portet sur garonne puis mission d'accompagnement du chef de rayon titulaire.

En avril 2001 mission sur le magasin de cahors afin de réaliser les travaux des rayons meuble et décoration tout en continuant de gérer la vie quotidienne des rayons c'est à dire la gestion des hommes (quatres vendeurs) les commandes, le suivi de la clientèle, la préparation des soldes...

En septembre 2001 je suis arrivée à tarbes dans un magasin ou le personnel était perturbé par le malaise des responsables. J'ai régulièrement eu à ma charge la gestion des deux autres rayons ( commande hebdomadaire plus catalogue, retard fournisseurs; gestion client, merchandsing) ainsi que le management. Au fil des mois je me suis positionnée comme repère de ce magasin.
J'avais officiellementla gestion d'un rayon d'une valeur de 3650K€ et j'étais responsable de 4 vendeurs.

De juin à août 2004 je suis partie à béziers afin d'assurer l'intérim. On m'a de plus demandé de remettre le rayon en conformité avec les préconisations du merchandising avant l'arrivée du nouveau responsable de rayon.

En août 2004 j'ai pris mon poste sur colomiers et commencé cette formidable aventure. J'ai réalisé le recrutement, le référencement, l'agencement, la mise en ambiance des boxes du secteur pour l'ouverture du magasin.......
Réalisation de cette ouverture avec uniquement de nouveaux vendeurs qui n'avaient aucune expérience. Il a donc fallu les accompagner dans leur évolution au sein de leur poste mais aussi de l'entreprise.
A aujourd'hui ce pari a été réussi puisque sur mon équipe initiale de six personnes un est passé adjoint, une autre est en formation pour le devenir et les trois autres travaillent toujours dans l'entreprise.
Mon poste consistait à la gestion d'un rayon c'est à dire commande retard fournisseurs, SAV, litige client, publicité...
Mon rayon réalisait un CA d'une valeur de 4600K€ avec un management de 5 personnes.

décembre 2006, j'ai pris le poste de directeur de magasin. J'ai sous ma direction un quarantaine de personne avec un budget de 11 millions a réaliser.
la mission principale était de remettre de la rigueur de l'envie, des procédures, et surtout repositionner les rayons en terme de CA. Il était necessaire de faire grandir le meuble en fort retrait par rapport a l"electro. Cette premiere mission à été réussie car en 2007, mon magasin a réalisé un très belle progression.


J 'ai de plus été missionnée "chef de file dépôt".
Cette derniere mission consiste à:
.animer les chefs de dépôt des quatorze magasins de la région
.accompagner ces derniers dans leurs évcolutions
.transmettre les informations de la SA
.veiller à la mise en place des diverses procédures
.participer aux recrutements
.participer aux comités logistique national
.palier a l'absence de coordinateurs logistique
.mise ne place du nouveau merch dépot avec test sur un magasin en 2008? test reussi.
. Déploiment sur 2009 des treize autres magasins.
cette mission est une réelle fonction en plus de celle de directeur et en même temps elle est complémentaire;

Mais je dirais que ma principale mission reste humaine. obtenir du quantitatif à travers du qualitatif managérial voila comment je définirai mon métier.

Secteur : Distribution

J'ai réalisé deux stages successifs d'une durée totale de 12 mois. j'ai donc participé au merchandisng des rayons, les réimplantations, réalisations des commandes sur le secteur PEM pendant 6 mois...

Management partagé d'une équipe de 8 personnes

Secteur : Grande distribution

j'était pendant toute cette période étudiante. J'ai eu la chance de travailler avec des responsables qui m'ont donner la possibilté d'évoluer et de prendre des responsabilités. J'ai commencé en caisse puis ensuite je suis passée à l'accueil billeterie puis à l'adhésion. Elles m'ont progressivement laissé des reponsabilités telles que la gestion des pauses des planning, le bon fonctionnement des journées et de l'attente des caisses....
Toutes ces années m'ont permises de me former au contact de la clientèle, de mettre en pratique la théorie suivie en cours et surtout de commencer à manager et de m'enrichir humainement.

Secteur : Grands magasins