Emilie Coutant

Harmonisation et optimisation transversales des processus et reportings de deux structures.
Rédaction, ou supervision de la rédaction, des procédures.


· SDPR (Saunier Duval Pièces de Rechange)

- Suivi opérationnel :clôtures mensuelles, reportings opérationnel et financier, gestion de la base articles, problématiques opérationnelles courantes.
- Réalisation du budget et du prévisionnel des frais de structure et des investissements ; vérification des calculs de coût de revient.


· SDECC (Saunier Duval Eau Chaude Chauffage)

- Suivi Export : état de marge mensuel réel et prévisionnel, reporting opérationnel.
- Processus budgétaire : préparation des enquêtes et établissement de la marge.

Secteur : Industrie

Contrôle de Gestion - Recherche & Développement : (2004 - 2006)

4 M€ d’investissements et 7 M€ de frais de structure par an

Principales missions :

- Mise en place d’un contrôle de gestion structuré et plus particulièrement suivi par projet.
- Suivi des projets, conseil et assistance des chefs de projets pour les business plans et les budgets.
- Elaboration d’un outil automatisant et fiabilisant le suivi de l’évolution du prix des produits existants ou en cours de développement dans le cadre des projets.


Contrôle de Gestion - Groupe (2005)

Détachement de 6 mois au sein de la maison mère en Allemagne pour appréhender le contrôle de gestion au niveau de la consolidation et découvrir la culture allemande.

Principales missions :

- Participation au projet de relocalisation et harmonisation des sites de production européens du groupe Vaillant; consolidation du reporting
- Recherche & Développement ; Achat : découverte des problématiques groupe.


Contrôle de Gestion - Industriel (2003 - 2004)

Principales missions :

- Analyse des écarts achats et industriels
- Réalisation des clôtures mensuelles

Secteur : Industrie