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Synthèse des compétences :
> Management et encadrement d’équipes
> Définition et optimisation de schémas directeurs
> Mise en place de systèmes d’information (ERP et spécifiques)
> Déploiement et conduite du changement
> Pilotage, conduite et gestion de projets
> Actions pédagogiques, formation
> Mise en place et animation de la structure Risk Management
Parcours professionnel :
Depuis 2004 : Groupe Caisse d’Epargne
Consultant senior en organisation
2001-2004 : SOPRA
Directeur de projet
1999-2000 : MAGNETI MARELLI
Responsable informatique
1994-1999 : SOPRA
Directeur de projet
1992-1993 : ASSOCIATION INTERNATIONALE DE L’ HOTELLERIE
Chef de projet
1988-1992 : DEFI
Gérant de la société DEFI
1984-1988 : SIVEA
Responsable informatique
1982-1984 : AGI
Analyste
1978-1982 : YVES SAINT-LAURENT Parfums
Analyste
1974-1978 : PORT AUTONOME DE ROUEN
Programmeur
Méthodes et outils maîtrisés :
> Conduites et Méthodes de projet : MERISE (conduite et gestion de projet à partir du cycle en V)
> Outils de gestion de projet : MS Project
> SGBD : DB2, ACCESS
> Matériels et systèmes d’exploitation : IBM, WINDOWS NT, WINDOWS XP
> Outils bureautiques : Offre Microsoft XP
Références :
Groupe Caisse d’Epargne, Sopra, Dalkia, Snecma, Magneti Marelli, Aventis, Groupe BEL, Unilever, Association Internationale de l’Hôtellerie, Sivea (distributeur de micro informatiques), Yves Saint Laurent, Port Autonome de Rouen.
Dominique Fontaine
Consultant sénor en maîtrise d'ouvrage et en organisation
Courbevoie, France
Dominique Fontaine |
Depuis 2004 : Caisse d'Epargne |
Consultant senior en organisation
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Elaboration des plannings et suivi budgétaire, définition des tableaux de bord et des outils de reporting, réalisation des plans qualité par projet, élaboration et suivi de la cartographie du Système d’Information. Mise en place de la cartographie des risques opérationnels (recensement et évaluation des risques), gestion et suivi des incidents, mise en place et mise à jour des indicateurs prédictifs. Mise en place structure Risk Management : identifier et évaluer les risques, définir une stratégie de maîtrise des risques, contrôler les risques. | |
Secteur : Banque |
2003 - 2004 : SOPRA |
Directeur de projet
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Coordination (équipe de 7 personnes) et planification d’un projet pour l’installation d’un outil unique de suivi de TMA, dans le cadre de la création d’un Centre de Service Mutualisé (une dizaine de TMA). | |
Secteur : Editeurs logiciels |
2002 - 2003 : DALKIA |
Directeur de projet
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Conduite de projets métier, coordination des équipes MOA et MOE, gestion des contrats avec les différents fournisseurs, rédaction de cahier des charges et de spécifications fonctionnelles, élaboration des scénarios de tests, suivi de planning et gestion des budgets. | |
Secteur : Ingénierie - Bureau d'Etudes |
2000 - 2001 : SNECMA |
Directeur de projet
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Management de plusieurs équipes (prestataires et internes, représentant environ 14 personnes). Coordination du projet EURO du domaine RH (dont la paie de 15000 personnes). Organisation et pilotage du projet (planification, suivi budgétaire, comités de direction, comités de projet), réalisation du plan qualité projet et de sa mise en œuvre. | |
Secteur : Aviation |
1999 - 2000 : MAGNETI MARELLI |
Responsable informatique
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Management d’une équipe de 6 personnes, gestion budgétaire, organisation et planification de l’activité du service, assistance MOA. | |
Secteur : Auto-Moto-Cycles |
1998 - 1999 : AVENTIS |
Directeur de projet
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Conduite du projet An 2000 sur 2 sites, encadrement d’une équipe de 11 personnes. Organisation, planification et suivi du projet (budgets et délais). | |
Secteur : Pharmacie |
1997 - 1998 : Groupe BEL |
Chef de projet
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Installation et paramétrage du progiciel PRIZEM (modules de GPAO) - Mise en oeuvre, formation et assistance. | |
Secteur : Produits frais |
1996 - 1997 : UNILEVER |
Chef de projet
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Intégration d’un logiciel logistique (INFOLOG) dans le système d’information existant - Conception et réalisation d’interfaces entre le logiciel SAP et le logiciel INFOLOG. | |
Secteur : Produits frais |
1994 - 1996 : AVENTIS |
Chef de projet
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Mise en place de la GPAO PRIZEM sur le site de production Aventis de Gennevilliers. Réalisation et conduite du schéma directeur informatique (utilisation de la méthode MERISE). Conduite des différents comités (comités directeurs et comités de projet). Conception et rédaction de documentation (manuel qualité, procédures, plan de formation, ...). | |
Secteur : Pharmacie |
1992 - 1993 : ASSOCIATION INTERNATIONALE DE L’ HOTELLERIE |
Chef de projet
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Conception informatique du guide des membres de l’association - Installation logiciel de paie - Organisation de la gestion des congrès à Prague, Stockholm, Bangkok, Séville, Sydney. | |
Secteur : Association loi 1901 |
1988 - 1992 : DEFI |
Gérant
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Mise en place de GPAO, de gestions commerciales et d’applications financières. Encadrement d’équipes de 5 à 8 personnes. Interventions dans les Groupes Moulinex, Krys, Hoechst, Banque MISR et l’Association Internationale de l’Hôtellerie. | |
Secteur : Services informatiques |
1984 - 1988 : SIVEA |
Responsable informatique
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Création du département informatique de la société : Gestion du budget et constitution de l’équipe (3 personnes), mise en place sur IBM36 d’applications : distribution, location matériel, gestion SAV, gestion financière, organisation des circuits d’informations, déploiement du système d’information dans 12 sites en France. | |
Secteur : HiFi - Vidéo - Informatique - Micro - Telecom... |
Hobbies |
> Œnologie : divers stages et organisation de repas dégustation > Stages de réalisation de vitraux en plomb et méthode Tiffany > Pratique du tir à l’arc |
