DIDIER LEYSEn charge des missions Mutuelles et Assurances - SEPA - SolvencyII, ALTRAN CISPARIS - FranceCompétences Générales :Assurances, Mutuelles, Banques, Services Plus de 20 ans d'expérience de direction générale de filiales opérationnelles et de centres de profit, expertise en management général, développement, organisation et Direction de projets et de missions importantes. - Redresseur de projet : un projet qui dérape, mal enclenché, mal ... |
Prestations |
25 ans d'expérience | |
Expertise | • Management – Direction de société . Création, organisation et développement de filiale ou centre de profit • Réorganisation – Restructuration . Direction de projet - MOA - AMOA |
Références Clients | Attijariwafa Bank (Maroc) AXA Banque Française Standard Chartered Banques Populaires BMCE (Banque) DARVA SANTE INSERVIO Groupama SA Groupe HARMONIE Mutualité (mutuelle) Groupe VERSPIEREN (Assurances) MACIF MUTUALITE Standard Chartered Bank of London La Poste SNCF |
International | France |
Disponible | Immédiatement |
Depuis 2009 : En charge des missions Mutuelles et Assurances - SEPA - SolvencyII |
En charge de l'offre vers les mutuelles au sein de la Practice Banque Finance Assurances Par ailleurs j'assume la responsabilité de missions importantes En charge des offres de services autour du SEPA-Moyens de paiement, SolvencyII et plus généralement ... |
Depuis 1993 : Gerant |
- Conseiller les Directions Générales et les accompagner dans leurs choix stratégiques et la mise en place d'une organisation adaptée. - Structurer , Organiser, moderniser les sociétés pour favoriser leur développement - Management de transition - ... |
2007 - 2009 : Conseiller aupres DG (Transition) |
Conseil auprès de la Direction pour la création et la mise en place de la « Direction de la Maîtrise d’Ouvrage Transverse » du Groupe (MOAT) - Conception et création de la MOAT - Accompagnement du Directeur de la MOA Transverse dans le management - ... |
2007 : RESPONSABLE POLE ETUDES (Mission) |
Dans le cadre de sa migration vers ANETO, Groupe Harmonie a fait appel à mes services pour piloter le pôle "Prestations" et mettre en place les méthodes et outils d'assistance aux utilisateurs - Direction de missions stratégiques (AMOA) - Expertise ... |
2007 : Créateur et Directeur du pole Conseil (Transition) |
La société Inservio est une filiale des mutuelles MACIF et MAIF Création du pôle Conseil - Etude de l'Organisation et de la mise en place du pôle « Conseil » - Direction des missions (dématérialisation courriers entrants, tiers payant...) - Expertise ... |
2004 - 2006 : Conseil - Directeur (Mission) |
- Optimisation des offres « Produits » - Mise en place du Systeme d'information et de gestion - Modernisation et optimisation du site de vente et de souscription en ligne - Réduction des budgets de fonctionnement - Négociation des contrats avec les ... |
2004 - 2005 : Directeur Général Adjoint – Directeur des Opérations (Mission) |
Mission de transition - Délocalisation de la société (Négociation avec les Instances Représentatives du Personnel, mairie, Ins pection du Travail... Mise en place du plan social Fermeture... Transfert) - Réorganisation générale des services – Réorganisation ... |
2003 - 2004 : Conseil en Organisation |
10/2003 à 09/2004 Banques Populaires Casablanca - Mission de formation en Gestion de projet et conduite du changement auprès des Services Organisations et Maitrise d'ouvrage - Etude de mise en œuvre de la télé compensation Accompagnement du changement ... |
2002 - 2003 : Conseiller du Président – Chargé de mission |
Mission de transition - Fusion de 2 sociétés après acquisition - Réorganisation générale des services - Migration vers un système informatique commun - Optimisation des processus et des relations front – back / Relation agences - Optimisation des ... |
2002 : Directeur Conseil auprès du Président |
- Stratégie et organisation générale, - Définition d’un nouveau concept statistique de traitement des données BtoB - Mise en place d’un nouveau concept statistique de traitement des données BtoB - Analyse et confirmation du marché - Organisation des ... |
2000 - 2002 : Directeur Général – Administrateur |
- Création de la filiale - Réécriture du business Model - Recrutement des équipes et Organisation générale, - Définition et mise en place de la Stratégie de développement - Négociation des Partenariats stratégiques, - Valorisation et augmentation ... |
1999 - 2000 : Directeur Europe des Back offices |
Poste basé à Luxembourg - Création de la filiale au Luxembourg - Définition des budgets de fonctionnement, business plan… - Définition des méthodes et moyens de développement - Relations clients - Administration des ventes - Direction des Systèmes ... |
1998 - 1999 : Président Directeur Général |
- Création de la société pour le compte des investisseurs - Mise en place du business model - Mise en place des équipes - Modélisation du site de commercialisation en ligne - Développement de la société - Négociation des partenariats stratégiques - ... |
1996 - 1998 : Directeur Conseil |
1989 - 1993 : Directeur Général - Directeur Administratif |
- Restructuration opérationnelle de l’entreprise (6 000 salariés et vacataires / mois) - Analyse et adaptation de l’organigramme et de l’organisation, - Restructuration opérationnelle (régions, siège, services généraux), - Mise en place d’un plan ... |
1987 - 1989 : Responsable informatique et des Services Généraux |
- Mise en place des outils informatiques de simulation de risques de taux et de change - Mise en place des outils informatiques de simulation et de gestion des contrats MATIF - Mise en place d’un logiciel de gestion (Export – Import Bills) à Milan, ... |
1984 - 1987 : Directeur de Travaux |
Directeur de Travaux d’Ouvrages Fonctionnels & Chef du Service Méthodes et Etudes de Prix : - Création du service Méthode et études de prix - Création et mise en place du service (recrutement, formation…) - Définition des méthodes de référence pour ... |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
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