Depuis 2005, dirigeant fondateur de DG Pro Management, société de conseils en organisation et management de projets.
Consultant, salarié 10 ans chez ALGOE puis 8 ans chez Capgemini Consulting.
Ingénieur Atrs & Métiers (promo ECAM 84) et diplomé d'un MBA en management.
Ai contribué aux réussites de multiples projets, en assistance méthodologique et opérationnelle, dans les secteurs de l'industrie comme des services.
Illustrations :
- accompagnement de programmes de renouvellement de gammes de produits, de la conception à l'industrialisation;
Missions chez Schneider Electric durant 2 ans : organisation des projets, assistance au pilotage et animation, planification et analyses de risques.
- organisation durant 4 ans, de la coupe du monde de football en France, en 1998.
Mission durant la phase opérationnelle : seconder et remplacer le directeur du site de Toulouse, en cas de crise.
Formateur en management des risques.
Ai séjourné en Australie et au Cameroun (point de départ d'une traversée du Sahara, jusqu'à Paris). Marié, 3 enfants.
Mécénat :
DG Pro Management sponsorise le plus grand raid humanitaire d'Europe, pour subvenir à la scolarisation d'enfants les plus démunis.
DG Pro Management est membre de la fondation de l'EM Lyon, en tant que participant au 1er "think tank" international ("The Worldentrepreneurship Forum" à Evian en novembre 2008), relatif au rôle des entrepreneurs dans la société.
Daniel Ginet
Dirigeant, DG Pro Management
Lyon, France
Daniel Ginet |
Ancien élève de |
DESS MPMO (IAE DESS Management des petites et moyennes entreprises) |
Ecole Catholique des Arts et Métiers (ECAM 84) |
DG Pro Management |
Dirigeant
| |
Dirigeant de la société de conseils en organisation et management de projets,DG Pro Management, j'accompagne des directeurs de programmes, de l'émergence de leurs projets jusqu'au pilotage opérationnel et l'atteinte des objectifs. J'ai réalisé des missions chez : - DailyMotion : monétisation et partage de revenus, - Maagtechnic : optimisation des process de production et d'ordonnancement - Orial : organisation et process, suite à fusion - Tyco : changement de système d'information, - Tokheim : organisation de la maintenance et mise en place du management de projets dans le groupe, - Schneider Electric : lancement de produits nouveaux, - Arcelor : optimisation des processus métiers, - Sanofy Pasteur : passage à l'euro, - HP : an 2000, - Casino : coaching du nouveau directeur de la supply chain du groupe et de son équipe de chefs de projets, - France Telecom, Orance : coaching des consultants internes, - Le Grand Lyon : lancement du Plan de Déplacement Urbain, ... et la Coupe du monde de football, entre autres ... | |
Secteur : Conseils et Services |
Hubs auxquels Daniel Ginet est inscrit | Tous ses messages |
Hobbies |
Sports collectifs, VTT et ski (J'aime et pratique le VTT et le ski, pour avoir habité à La Plagne, Briançon et Grenoble, parmi une quinzaine de villes d'accueil depuis plus de 40 ans). Bridge |


