Viadeo.com

23 contacts


Daniel Esbert

PDG, Groupe maddes

La Charité-sur-Loire, France



Daniel Esbert

Fondateur et PDG de la SAS maddes, holding de reprise de la SAS EON, caisserie industrielle dans le Nivernais, et maison mère de maddes Technologie.

maddes a pour vocation de développer sur la rentabilité des métiers fondamentaux et artisanaux de ses filiales les technologies apportant valeur ajoutée et différenciation à ces métiers.

maddes et ses artisans compagnons construisent traditionnellement les caisses destinées à l’emballage des produits industriels de valeurs et des œuvres d’art, et ses technologues bâtissent les outils de partage d’information sécurisant contenant et contenu.

Au cœur à la fois de la filière Bois et du rapprochement Culture et Artisanat, maddes a son siège en Nièvre, à la Charité-sur-Loire, où elle implante une nouvelle unité.

Ancien élève de


Groupe Maddes

PDG
Secteur : Industrie

2002 - 2004 : IBM

Pervasive Wireless Emerging Bus Dev. WW
Responsable de la ligne d’activités « Haut Débit, WiFi, Télémétrie et RFID/Asset Monitoring »
Territoire : WW
Chiffre d’affaire : € 300 Million
Sélection, développement, commercialisation et implémentation des solutions émergentes
Identification et intégration des partenaires technologiques
Secteur : High Tech

1999 - 2002 : e-LaSer Groupe Galeries Lafayette

Directeur Général
Direction générale de plusieurs filiales de e-LaSer :
- Centres d’appels et relations Clients multi-canaux
- Programmes de fidélisation et d’analyse des données client
- Hébergement internet et distribution de web-services
- Fournisseur d’accès et facturation à l’usage des services
Refonte et implémentation de la stratégie de développement, du business model et de
l’organisation en lignes de services de e-LaSer. Management de la consolidation et de la transition
organisationnelle.
Lancement des activités VISP et ASP du Groupe
Développement des capacités d’hébergement et de distribution des services internet. Elaboration
de l’offre et de la stratégie de commercialisation. Mise en place du « data center », centre de
production et d’exploitation.
Création et management de « Idao », la joint-venture entre Intel Corp. et Galeries Lafayette : une
plate-forme de distribution sécurisée de bouquets de services Internet personnalisés, multi-devices et
multi-canaux, pour opérateurs et portails/fournisseurs de services.
Négociations d’accords techniques et commerciaux avec Intel, Compaq, Cisco, Novell, et IBM.
Conduite des négociations capitalistiques avec la BNP, VISA, France Télécom et IBM.
Secteur : High Tech

1998 - 1999 : IBM Global Services

Solution Executive
Conduite des négociations de l’Alliance Stratégique entre LaSer, la filiale de services du Groupe
Galeries Lafayette et IBM, un contrat d’externalisation de 10 ans et un engagement supérieur au
milliard d’euros, associé à un accord global marketing et commercial portant sur cinq lignes de
services sur le secteur de la Distribution (ERP retail, gestion de l’encaissement magasins, exploitation
des données clients et achats, externalisation du système d’information et e-business).
Définition et accompagnement des processus de transformation de l’entreprise et élaboration des
objectifs de chacune des lignes de services, dans le cadre de l’accord stratégique d’externalisation.
Secteur : High Tech

1994 - 1998 : EMD2

Directeur Général
Location et re-marketing d’instrumentation électronique et informatique.
Acquisition de parcs complets d’instrumentation, programmes de gestion technique et financière de
parcs (Asset management).
Secteur : High Tech

1989 - 1994 : LEASAMETRIC

Directeur Général
Filiale du Marmon Group (Chicago) vendue à Hewlett Packard Finance et Re-marketing Europe en
1992
Location court terme et Re-marketing d’instrumentation électronique et informatique.
Directeur Général des filiales françaises et allemandes.
Reçu la mission en 1989 de faire croître la filiale européenne du stade de start-up à une organisation
internationale pérenne et de la vendre.
Conduite des négociations de vente de la filiale européenne à HP en 1992.
Développement et implémentation de programmes de location court terme, de re-marketing et de
management de parcs.
Négociations d’accords de gestion financière et logistique de parcs de démonstration avec fabricants
leaders ( HP, Tektronic, Sun, IBM, ..).
Conduite de l’intégration de Leasametric au sein de l’organisation HP.
Addition des services locatifs et financiers au portefeuille d’offres des forces de ventes directes et
partenaires.
Membre du Comité Directeur Européen d’ HP Finance et Re-marketing à Genève.
Secteur : High Tech

1985 - 1989 : NELLCOR

Manager
Instrumentation médicale, Monitoring
Startup de la filiale française de Nellcor Inc. Hayward, USA
Manager
Définition et implémentation de la stratégie marketing et commerciale
Création, mise en place et management de la force de vente directe et des équipes de services aprèsvente.
Secteur : Equipement médicaux

1980 - 1985 : ABBOTT Diagnostic Division

European Product Manager/Financial Manager
European Product Manager
Définition et implémentation des stratégies marketing, communication et prix de la ligne de produits
Instrumentation Diagnostic des filiales européennes.
Prévisions de ventes et lancement et allocation des productions.
Secteur : Pharmacie et santé

1977 - 1980 : French Industrial Develeopment Agency

Manager
Agence gouvernementale française ( D.A.T.A.R.)
Manager de la branche Midwest et Southwest
Promotion des investissements industriels US en France.
Secteur : Administration et ministères

Hubs auxquels Daniel Esbert est inscrit

 Tous ses messages

Hobbies

Chasse, club service, symbolisme

Pour écrire à Daniel Esbert
et consulter son profil

Inscrivez-vous sur Viadeo
www.viadeo.com