Fondateur et PDG de la SAS maddes, holding de reprise de la SAS EON, caisserie industrielle dans le Nivernais, et maison mère de maddes Technologie.
maddes a pour vocation de développer sur la rentabilité des métiers fondamentaux et artisanaux de ses filiales les technologies apportant valeur ajoutée et différenciation à ces métiers.
maddes et ses artisans compagnons construisent traditionnellement les caisses destinées à l’emballage des produits industriels de valeurs et des œuvres d’art, et ses technologues bâtissent les outils de partage d’information sécurisant contenant et contenu.
Au cœur à la fois de la filière Bois et du rapprochement Culture et Artisanat, maddes a son siège en Nièvre, à la Charité-sur-Loire, où elle implante une nouvelle unité.
Daniel Esbert
PDG, Groupe maddes
La Charité-sur-Loire, France
Daniel Esbert |
Ancien élève de |
Groupe Maddes |
PDG
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Secteur : Industrie |
2002 - 2004 : IBM |
Pervasive Wireless Emerging Bus Dev. WW
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Responsable de la ligne d’activités « Haut Débit, WiFi, Télémétrie et RFID/Asset Monitoring » Territoire : WW Chiffre d’affaire : € 300 Million Sélection, développement, commercialisation et implémentation des solutions émergentes Identification et intégration des partenaires technologiques | |
Secteur : High Tech |
1999 - 2002 : e-LaSer Groupe Galeries Lafayette |
Directeur Général
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Direction générale de plusieurs filiales de e-LaSer : - Centres d’appels et relations Clients multi-canaux - Programmes de fidélisation et d’analyse des données client - Hébergement internet et distribution de web-services - Fournisseur d’accès et facturation à l’usage des services Refonte et implémentation de la stratégie de développement, du business model et de l’organisation en lignes de services de e-LaSer. Management de la consolidation et de la transition organisationnelle. Lancement des activités VISP et ASP du Groupe Développement des capacités d’hébergement et de distribution des services internet. Elaboration de l’offre et de la stratégie de commercialisation. Mise en place du « data center », centre de production et d’exploitation. Création et management de « Idao », la joint-venture entre Intel Corp. et Galeries Lafayette : une plate-forme de distribution sécurisée de bouquets de services Internet personnalisés, multi-devices et multi-canaux, pour opérateurs et portails/fournisseurs de services. Négociations d’accords techniques et commerciaux avec Intel, Compaq, Cisco, Novell, et IBM. Conduite des négociations capitalistiques avec la BNP, VISA, France Télécom et IBM. | |
Secteur : High Tech |
1998 - 1999 : IBM Global Services |
Solution Executive
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Conduite des négociations de l’Alliance Stratégique entre LaSer, la filiale de services du Groupe Galeries Lafayette et IBM, un contrat d’externalisation de 10 ans et un engagement supérieur au milliard d’euros, associé à un accord global marketing et commercial portant sur cinq lignes de services sur le secteur de la Distribution (ERP retail, gestion de l’encaissement magasins, exploitation des données clients et achats, externalisation du système d’information et e-business). Définition et accompagnement des processus de transformation de l’entreprise et élaboration des objectifs de chacune des lignes de services, dans le cadre de l’accord stratégique d’externalisation. | |
Secteur : High Tech |
1994 - 1998 : EMD2 |
Directeur Général
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Location et re-marketing d’instrumentation électronique et informatique. Acquisition de parcs complets d’instrumentation, programmes de gestion technique et financière de parcs (Asset management). | |
Secteur : High Tech |
1989 - 1994 : LEASAMETRIC |
Directeur Général
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Filiale du Marmon Group (Chicago) vendue à Hewlett Packard Finance et Re-marketing Europe en 1992 Location court terme et Re-marketing d’instrumentation électronique et informatique. Directeur Général des filiales françaises et allemandes. Reçu la mission en 1989 de faire croître la filiale européenne du stade de start-up à une organisation internationale pérenne et de la vendre. Conduite des négociations de vente de la filiale européenne à HP en 1992. Développement et implémentation de programmes de location court terme, de re-marketing et de management de parcs. Négociations d’accords de gestion financière et logistique de parcs de démonstration avec fabricants leaders ( HP, Tektronic, Sun, IBM, ..). Conduite de l’intégration de Leasametric au sein de l’organisation HP. Addition des services locatifs et financiers au portefeuille d’offres des forces de ventes directes et partenaires. Membre du Comité Directeur Européen d’ HP Finance et Re-marketing à Genève. | |
Secteur : High Tech |
1985 - 1989 : NELLCOR |
Manager
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Instrumentation médicale, Monitoring Startup de la filiale française de Nellcor Inc. Hayward, USA Manager Définition et implémentation de la stratégie marketing et commerciale Création, mise en place et management de la force de vente directe et des équipes de services aprèsvente. | |
Secteur : Equipement médicaux |
1980 - 1985 : ABBOTT Diagnostic Division |
European Product Manager/Financial Manager
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European Product Manager Définition et implémentation des stratégies marketing, communication et prix de la ligne de produits Instrumentation Diagnostic des filiales européennes. Prévisions de ventes et lancement et allocation des productions. | |
Secteur : Pharmacie et santé |
1977 - 1980 : French Industrial Develeopment Agency |
Manager
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Agence gouvernementale française ( D.A.T.A.R.) Manager de la branche Midwest et Southwest Promotion des investissements industriels US en France. | |
Secteur : Administration et ministères |
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Chasse, club service, symbolisme |

