Cyril de Sauvebeuf

Stratégie
-Plan d’intégration et de mise en œuvre de synergies faisant suite à une acquisition
-Analyse des risques et recommandations dans le cadre de l’unification de gammes de produits sous une seule marque
-Définition de la mission, de la stratégie et de la gouvernance vis-à-vis des filiales pays du département communication interne et éducation managériale d’un groupe mondial
-Veille stratégique sur le « Home entertainment » et recommandations en vue de l’acquisition d’un acteur de ce secteur
-Projet d’innovation Blue Ocean Strategy en vue d’identifier de nouveaux axes de croissance

Organisation et process
-Réorganisation des directions commerciales, anciennement intégrées, d’une société mère et de sa filiale, avec l’objectif de limiter l’impact de la disparition des synergies
-Optimisation du fonctionnement et des services offerts par le siège aux entités opérationnelles
-Modélisation des besoins et optimisation du nombre de salariés et des types de contrats nécessaires pour une activité à cyclicité journalière, hebdomadaire et saisonnière
-Optimisation de processus de documentation internes (R&D) et externes (client)

Pilotage de projet
-Déploiement de la communication interne dans 70 pays sur une opération d’actionnariat salarié
-Pilotage mondial de l’intégration de toutes les activités d’un opérateur de télécommunication sous une seule marque

Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

-Audit de la consolidation des comptes de Vivendi Universal
-Audit des comptes sociaux de diverses entreprises filiales de grands groupes (BTP, santé, eau)

Secteur : Cabinet Comptable - Audit

-Réorganisation de la supply-chain téléphone mobile d’un groupe d’électronique
-Stratégie et outils de fidélisation des abonnés pour un opérateur français de téléphonie mobile

Secteur : Conseil, Organisation et stratégie