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MANAGEMENT D'UNE UNITE LOGISTIQUE
Responsable durant 3 ans d’une unité de soutien logistique de 20 personnes. Structure chargée de l’approvisionnement de 4 unités de réparations en secteur automobile (380 personnes).
ANALYSE ET EVALUATION DES PROCESSUS, CONSEIL
15 ans de pratique en organisation. Conduite de missions opérationnelles sur la chaîne logistique : compréhension systémique des processus, mise en évidence des dysfonctionnements, mise en œuvre des actions correctives.
Recherche d’optimalisation des flux physiques et d’information : diagnostic, préconisation, mise en place.
ELABORATION DE SYSTEMES D'INFORMATION
12 ans d'expérience en accompagnement d’implémentation fonctionnelle et de mise en cohérence de systèmes d’information intégrés : S.C.M., E.R.P., C.R.M.
DIRECTION / CONDUITE DE PROJETS
Conduite de 28 projets industriels, de 4 mois à 3 ans, sur des sites de 50 à 800 personnes pour des entreprises telles que : BioMérieux, DCN, Ford, Forgel, General Motors, Méphisto, T.D.G. logistics, Zehnder…
ENCADREMENT / FORMATION
7 ans d’encadrement d’équipes projets (typés Supply Chain), et instruction des teams leaders. Actions de coaching et formation de groupes pluridisciplinaires.
CYRIAQUE THEETEN
MANAGEUR LOGISTIQUE Organisation industrielle & Conduite de projets
AIX EN PROVENCE, France
CYRIAQUE THEETEN |
Ancien élève de |
CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) |
ESC Lille (ISGI - Institut Supérieur de Gestion Industrielle) |
2006 : UNITE DE PRODUCTION ELECTRIQUE |
Expert industriel
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L'expertise orientée sur les conditions d’écoulement des flux matériels et humains de l’unité de 4000 m² démontre l'existence de dysfonctionnements chroniques. Résultat : Réduction de 40% des flux de circulation. | |
Secteur : Construction navale |
2002 - 2003 : AGRO PHARMACEUTIQUE |
Conseil en organisation sur trois sites industriels
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L'étude réalisée sur 2 sites français met en évidence des atteintes fonctionnelles qui dérèglent les processus de stockage, de production et de distribution. Des failles dans le système d’information sous ERP sont détectées. Résultat : Réduction de 30% du stock de matières premières. Réorganisation de l'unité d’assemblage sur 1 site italien. Mise en place d’une approche typée Supply Chain et enseignement adapté aux techniques de lead time. Résultat : Validation de la reconfiguration complète du site de production. | |
Secteur : Pharmacie et santé |
1999 : ARTICLES CHAUSSANTS |
Restructuration d’un département logistique
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Précision : Entreprise sous conciliation judiciaire. Le plan d’actions est validé par le cabinet d’expertise. Restructuration du département Logistique et de son environnement ; Révisions des procédures d’approvisionnement et des plannings de production ; Redéfinition des contrats de transports et des procédures de livraisons ; Réorganisation des Expéditions et création de zones de dispatching et de préparation des commandes en différenciation retardée. Résultats : Redéfinition des contrats de transports : Réduction de 40% des coûts de prestations ; Mise à plat des conditions d’expéditions : Diminution de 90% des retours de marchandises ; Réorganisation du service des expéditions : Indice de satisfaction clients de 63% à 98%. | |
Secteur : Textile - Habillement - Chaussure |
1996 - 1997 : BUREAU D'ETUDES - BTP - NEGOCE INDUSTRIEL |
Pilotage du rapprochement de trois sociétés
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Rapprochement en 3 phases. Phase d’harmonisation : Passer d’une organisation sectorielle multi-sites à une structure intégrée en réseau ; Phase de transition : Permettre la gestion des projets signés. Implantation d'un progiciel de gestion capable de fonctionner en mode multi-projets ; Phase de consolidation : Assurer une planification simultanée en modes multi-sites, multi-projets. Recherche, sélection et mise en exploitation d’un progiciel de gestion intégrée de type E.R.P. Résultats : - Durées de conceptions et de réalisations des projets diminuées de 15% ; - Réalisation des bâtiments d’élevage industriels livrés clés en mains en progression de 20%. | |
Secteur : Bâtiment Travaux Publics |
1988 - 1991 : INGENIERIE |
Conception d’unités & développement de prestations logistiques
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Directive européenne SEVESO. Entrepôt classé soumis à autorisation, destiné à entreposer des produits déflagrants. Conception innovante validée par le maître d’œuvre et le client. La direction du projet qui m'est confiée inclut : - l’implantation générale de l’entrepôt de 3000 m2 (extensible par tranches successives de 1500 m2) ; - la définition des appels d’offres techniques (matériels de stockage sur embases mobiles, systèmes antidéflagrants, équipements de détections…); - la gestion des engagements et la relation client (avancement des travaux, liaisons chantier…). Résultat : Contrat clés en main exécuté dans les délais, pour un budget de 20 MF clôturé à -10%. Point particulier : Prix de l’Environnement 1992. | |
Secteur : Ingénierie - Bureau d'Etudes |
Hobbies |
VOILE, PLONGEE, CANYONING, SKI |
