Cyprien Maugras

·Member of the Executive Committee of Imerys Kiln Furniture (50 M€ - 600 people)
·In charge of the strategic planning
·Responsible for defining the area and ways for growth (organic and external)
·Definition of the strategy on our traditional markets.
·Deployment and follow-up of a market intelligence and knowledge management system.
·Management of the external communication (Website, Trade fairs, Brochures…)

Secteur : Verre - Céramique

Secteur : Minéraux, Alumines techniques (toutes applications : réfractaires, céramiques, abrasifs, sols…).

· Management du portefeuille de projets développement(sélection et suivi) de l’ensemble de l’activité (4 usines - 6 chefs de projet – service de 20 personnes) (Gain annuel des projets (EVA) : 4 M€).
· Pilotage en direct les projets de développement de nouveaux marchés (développement technique et commercial – Cf. fonction précédente)
_ Mise en place du système de gestion de projets de développement suite à la fusion du service développement produit et du service recherche
· Correspondant Amélioration Continue (formé au Lean Six Sigma par le Georg Group – ceinture verte) : identifier et piloter les chantiers du service.

Secteur : Chimie - Parachimie

Service Stratégie puis Direction des achats

* Etudes diverses : suivi de la tratégie de nos concurrents et fournisseurs, étude des marchés de nos clients afin de mieux comprendre et anticiper les nôtres, préparation de profils de sociétés en vue d'études d'acquisitions.

* Pilotage d’un projet d’optimisation des fonctions supports (Finance, IT, Commercial, stratégie…) sur l’ensemble de la division (6 secteurs – 150 usines).
- Construction du « Cas de base » afin d’établir une image précise de la performance de nos fonctions supports et de la comparer aux meilleures entreprises, en collaboration avec la société McKinsey (Société de conseil en stratégie).
- Animation d’un ensemble de groupes de travail afin d’assurer l’émergence de plans d’actions intra et inter secteurs permettant d’atteindre le niveau des meilleurs.

* Prise en charge du déploiement de l'initiative majeure de la fonction achats (3 secteurs – 50 usines)(depuis aout 2006).
Rationalisation du portefeuille de fournisseurs et développement de contrats cadres.
Déploiement de processus électroniques d’achat (e-procurement).
Simplification des processus de contrôle en respectant les contraintes SOX.
* Responsable du déploiement de l’e-sourcing (eRFX – eRA) sur l’ensemble de l’organisation (6 secteurs – 150 usines).

Secteur : Industrie

Secteur : Alumines techniques (oxyde d’aluminium) pour le renforcement des sols, le traitement de surface, les papiers et toiles abrasifs et le polissage. Zone : monde.
- Management d’une équipe projet (R&D, production, achats et service commercial), pour le développement, l’industrialisation et le lancement commercial de nouveaux produits sur ces marchés.
- Garant des coûts, des délais et de la rentabilité des projets.
- Assistance technique et développement commercial auprès des clients.
- Etudes marketing et veille concurrentielle pour l’identification de produits stratégiques sur ces secteurs.

Résultats : Mise au point d’une gamme de produits techniques pour renforcement de sols, industrialisation du procédé de production et lancement commercial.

Secteur : Chimie - Parachimie

- Réalisation de projets de recherche (procédés et produits) et d'assistance technique aux usines et services commerciaux dans le domaine du silicium, du calcium et des abrasifs (Budget : 1 M € - Marché cible : traitement des aciers.).

- Encadrement d'une équipe de 6 personnes (techniciens et opérateurs).

Résultats : Obtention de deux brevets (produits : alliage de Calcium-Magnésium), mise au point d’un four pour un nouveau produit, optimisation de fours à calcium (aluminothermie) existants (+30 % de rendement) et de différents procédés (production d’alliages (CaMg - CaNi…), électrodes composites…)

Secteur : Sidérurgie et métallurgie