Claude QUESSARD

CA de 22 M€,effectif de 150 personnes,ISO 9001

Passage du taux de rebut de 6 à 3%
Diminution par 2 des temps de chgt, réduction des tailles de lot de 40%,
Mise en flux de process d'assemblage de finition
Suppression des équipes de week-end à CA constant
Gain de 25% de l'efficience main d'oeuvre

Secteur : Auto-Moto-Cycles

CA DE 7.7 M€,effectif de 60 personnes, ISO 9001
Enduction sur les secteurs automobile,ferroviaire,batiment ameublement
Diminution du taux de second choix de 18 à 6% en 7 mois
Réduction de la MOD de 10 personnes à CA constant
Développement et référencement d'un produit pour AIRBUS.

- Encadrement des services administratifs, développement, achats, logistique, production, maintenance,qualité.
- Animation des réunions CE et DP
- Président du CHSCT
- Déménagement de lignes de production
- Développement de nouvelles collections pour le batiment

Secteur : Industrie

CA de production de 18.5M€, effectif encadré de 250 personnes, ISO 9002
Secteurs d’activité : automobile pièces techniques et transparentes, laboratoire, aéronautique, téléphonie
Gain de productivité de 180 000 € et amélioration du taux de service client de 3/10 à 8/10 en un an par l’organisation d’une activité en unité autonome de production.

- Encadrement des services de production(fabrication,logistique, maintenance, entretien)
- Interface avec les différents services fonctionnels
- Préparation et suivi du plan de formation
- Relation avec les partenaires sociaux
- Président du CHSCT
- Création du service mise au point
- Elaboration, achat et mise en place des investissements de production
- Elaboration des procédures pour la certification ISO
- Utilisation des outils KAISEN
- Création du service ordonnancement
- Adaptation de l'organisation autour des outils suivi de production et ERP

Secteur : Industrie

CA de 5.3M€, effectif encadré de 50 personnes, ISO 9002
Secteurs d’activité : automobile, électrique, cosmétique
Gain de productivité de 210 000 € en un an. Le même programme a été réalisé sur 16 presses au lieu de 21 .

- Encadrement des services production, logistique, qualité
- Réalisation des reporting vers la direction industrielle
- Suivi du développement des moules neufs et modifications
- Automatisation process surmoulage connexions et inserts
- Interface avec les clients (développement, qualité)

Secteur : Industrie

CA de production de 12.3M€, effectif encadré de 95 personnes, ISO 9001
Secteurs d’activité : médical, automobile, électrique
Diminution des temps moyens de changements de production de 2h20 à 50 min en un an .

- Démarrage salle blanche à empoussièrement contrôlé
- Organisation des ateliers par îlots de production
- Mise en place entretiens individuels annuels
- développement des compétences des opérateurs
- Recrutement du personnel

Secteur : Industrie

Effectif encadré de 40 personnes, ISO 9001

Augmentation du TRS sur installations automatisées de boîtes de Pétri de 70 à 85%

- Création des équipes de fabrication
- démarrage salle blanche à empoussièrement contrôlé classe 10000
- Mise en place maintenance préventive premier niveau
- Mise au point et fiabilisation des process

Secteur : Industrie

- Industrialisation de pièces sous capot moteur avec surmoulage d'inserts métalliques en automatique

Secteur : Industrie