Claude Imbert

Mise en œuvre d’un plan de redressement et de développement dans un contexte de crise du secteur viti-vinicole:
• Restructuration des activités de production, de négoce, et création d’un pôle de gestion centralisé.
• Gestion de la sortie du mandat ad hoc (11 banques et 35 M€ de dettes financières).
• Renforcement du fonds de roulement par augmentation de capital (actionnaires français, américains, hollandais et japonais).
• Mise en conformité avec la réglementation ICPE.
• Création du reporting mensuel (3sociétés opérationnelles ; 3Sci ; 1 Société animatrice tête de groupe).

Secteur : Vins - spiritueux

Prospection commerciale de clientèle d’entreprises informatiques installées en Ile de France (distributeurs de matériels, installateurs de réseau):Création et développement de l’agence de Paris.

Secteur : Services financiers

-Détermination et mise en oeuvre des objectifs de création de valeur:Fermeture du site industriel de Savoie et réduction de personnel dans les usines de Bordeaux, en accord avec les syndicats, sans grève, avec un coût social des départs mesuré.
Objectif d’EVA positif en 2003 contre un EVA négatif de 2M€ en 2001.Préparation à l’application du référentiel IFRS.
Elaboration d’une nouvelle politique salariale. Les augmentations générales sont remplacées par des augmentations individuelles.

-Mise en œuvre du plan de développement de la société avec supervision de la construction d’une nouvelle usine soumise à la réglementation des installations classées:Respect du budget (6,5 M€) et des délais: obtention du permis de construire, du permis d’exploiter et démarrage réussi de la production en 9 mois.

-Mise en conformité avec les nouvelles lois sociales et environnementales:Signature de l’accord de RTT (Aubry 2) et application directive Seveso 2 (seuil haut).Présentation au Conseil économique et social de gironde des aspects particuliers de la gestion d’un site « Seveso -2 ».

-Mise en œuvre de la politique de développement de l’entreprise (plan à trois ans) avec réorganisation des services support.
Développement d’une culture interne « sécurité » et participation aux travaux de certification des trois usines aux normes qualité (ISO 9002) et environnement (ISO 14001)Amélioration du CA et de la rentabilité opérationnelle (EBIT) avec une progression continue de la marge représentant 8% du capital investi. Reporting financier mensuel à destination des équipes commerciales et du comité de direction.
Diminution des charges fixes de 10 % sur 9 ans et réduction du personnel des services support de 30% (de 21 à 14 personnes).
Aucun accident du travail avec arrêt, pendant 5 ans sur le site.

Secteur : Chimie - Parachimie

Prospection commerciale de clientèle d’entreprises industrielles et de services pour assurer des missions de direction financière et de rapprochement d’entreprises: 50 clients en 5 ans dont Le Nouvel Observateur, France Câbles et Radio, Château Prieuré-Lichine, négociants en vins de Bordeaux, Banco de Santander, cliniques et centre de rééducation cardio-vasculaire…

Secteur : Conseils et Services

Leader mondial de CFA0 pour les industries utilisant des matériaux souples textiles et cuirs

-Structuration financière de la maison mère et des filiales:Elaboration et mise en œuvre du plan de développement en Amérique du Nord et en Asie primé par la DREE.
Nombreux tours de table en vue de construire la solidité financière du groupe. Aucun incident de trésorerie durant ces 5 années. Introduction avec succès sur le Second Marché boursier en juin 1987. Gestion du comité bancaire (10 banques). Maîtrise financière d’un développement de l’activité de 30%.par an.

-Mise en place de tous les services support en France et dans les filiales : contrôle de gestion, organisation administrative, ressources humaines, informatique:Mise en place d’une politique d’intéressement aux résultats et d’actionnariat salarié saluée par le ministère du travail.Suivi hebdomadaire de l’activité, de la rentabilité et de la liquidité.

Secteur : Matériel informatique

LABORATOIRES DU SUD-OUEST (BORDEAUX ET PARIS)
Filiale de production et de commercialisation de spécialités de chimie fine en France

-Mise en place des services contrôle de gestion, administratif, ressources humaines et informatique.
-Scission réussie avec les Laboratoires Français de Thérapeutique.

Secteur : Pharmacie et santé