Christine HUCHET
GRASSE, France
Christine HUCHET |
2007 - 2008 : THALES ALENIA SPACE |
Acheteur Hardware & Software scientifique et technique & Prestat° Intellectuelles associées
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Pilotage de projets en relation avec la DSI, les BU et le Service Juridique dans le cadre de développements logiciels de conception et fabrication de cartes électroniques et de circuits électriques. Renégocier les contrats de maintenance des logiciels scientifiques et techniques (TMA et TEA) ainsi que les contrats de licence pour 2008 sur 3 ans dans le cadre de la dévestiture ALCATEL ==> THALES pour les sites de Toulouse, Cannes et Colombes | |
Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement |
2006 - 2007 : THALES UNDERWATER SYSTEMS |
Acheteuse Prestations Intellectuelles & Software
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Installer la culture « forfait » dans l’entreprise : acheter les prestations au forfait plutôt qu’en Assistance Technique et éviter ainsi tout risque de délit de marchandage. Accompagnement des prescripteurs dans la rédaction de leurs cahiers des charges afin de détourer les prestations souhaitées, définir et planifier les livrables par lots. Anticiper les besoins, impliquer chaque acteur en amont de l’Achat. | |
Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement |
1989 - 2005 : SEDERMA |
Responsable Achats/Approvisionnements
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Laboratoire de recherche et fabrication de principes actifs cosmétiques. J'ai créé le service Achat et formé une assistante. Missions : centraliser tous les achats afin de réduire les coûts - Recherche, développement et sous-traitance de matières premières en exclusivité - Constitution d’un réseau de fournisseurs nationaux et internationaux - Calcul des prix de revient et valorisation des inventaires mensuels - Gestion des stocks liés aux besoins de la production - ISO 9001 : rédaction des procédures Qualité et cahiers des charges fournisseurs - ISO 14001 : participation à la mise en place des procédures Environnement. Réalisations : 2 ans plus tard : diminution des dépenses de 20 % ==> baisse des prix de revient et maintien de cette baisse. Gestion des stocks garantissant la réactivité de la production. Partenariat et engagement fort de confiance et de loyauté avec des fournisseurs capables de développer à la demande de nouvelles matières premières stratégiques (rares pour la plupart) en terme de qualité, de coût, de quantité et de délai. Budget : 10 millions € | |
Secteur : Luxe et Cosmétique |


