Charles Denes

Dans station de mélange de béton et mortiers secs dédiée aux produits innovants produisant 35 000T par an. Mon objectif est de fiabiliser une usine en mauvais état, de stabiliser une équipe manquant d’expérience et d’adapter le process aux produits nouveaux. Mes responsabilités concernent la production, le process, la maintenance (200 Keuros/an), les ressources humaines (6 personnes) et les investissements (100 Keuros en 2010).

La Chape Liquide est une filiale de Lafarge Plâtres qui produit un liant à base d'anhydrite. Ce produit est très utilisé pour recouvrir les planchers chauffants. Recruté en septembre 2008, mon rôle était de développer les volumes de production en signant des partenariats industriels (pour sous traiter du broyage) et en suivant la construction d'un nouveau site.
J'étais aussi en charge du suivi de la qualité et des réclamations clients pour les différents sites français.
Suite à la crise financières et à ses conséquences sur le marché immobilier, mon poste est supprimé.

A proximité de Sedan (Ardennes), le groupe Unilin possède une usine de 240 personnes produisant des panneaux à base de fibre de bois.

L'usine fonctionne en feu continu, les équipes de production sont postées en 5x8 et constituées de 20 personnes.
16 opérateurs (préparation du bois, chaufferie, traitement de l'eau, raffinage, presse en continu, ponçage, emballage), 1 laborantin, 2 électriciens, 1 mécanicien, 1 assistant.
Ma mission était de garantir la sécurité de l'équipe, la qualité des panneaux, d'augmenter les volumes de production en limitant les rejets.
Responsable d’intervention face aux incendies, Sauveteur secouriste du travail.

A partir de janvier 2007, j'ai évolué vers une mission d'ingénieur procédés : optimisation de l'atelier de raffinage.
Modification des réglages et des méthodes de démarrage pour augmenter la qualité et diminuer les rejets sur les démarrages.
Améliorations de l'atelier pour faciliter le nettoyage et la maintenance de premier niveau.
Formation des opérateurs et chefs d'équipe sur les parties mal maîtrisées du process.

La Société des Grands Travaux du Nord est une filiale du groupe Eiffage Construction totalisant 200 collaborateurs.
Mise en place de la démarche qualité, en vue de la certification ISO 9001:2000, auprès des chargés d’étude, des conducteurs de travaux et des chefs de chantiers.
Participation aux audits blancs de certification et aux revues de direction.

Stage de 6mois effectué au sein d'une cimenterie du groupe Lafarge (80 personnes sur le site)
Thème de stage : diminution des émissions de poussières du four.
Analyse des dépassements en fonction des déchets brûlés, étude des voies d’amélioration, réalisation d’essais sur la ligne de cuisson, modification des procédures de fabrication.
Mise en place de tableaux de bord automatisés pour le suivi de la production. Participation à la démarche d’amélioration continue Total Productive Maintenance.