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Bruno VLAEMINCK

PARIS

En résumé

Mes domaines de compétence professionnelle sont :
- la stratégie (réflexion, élaboration, mise en place),
- le management (équipes diverses, management par objectifs)
- la négociation à forts enjeux,
- l'organisation et/ou la ré-organisation de structures commerciales,
- le marketing (stratégique et opérationnel)
- la gestion budgétaire (business-plans, budget de fonctionnement)
Ces compétences associées à des qualités personnelles (dynamisme, leadership, fédérateur, force de persuasion et de convictions, ouverture d'esprit, rigueur, autonomie, tourné vers le résultat) ont apporté des résultats concrets en termes d'augmentation de CA, d'accroissement de marge et de gain de parts de marché.
Exemples de résultats : augmenter et diversifier le périmètre d'actions de l'entreprise, développer des volumes et des chiffres d'affaires, augmenter des parts de marché et améliorer des marges, structurer, animer, former une équipe commerciale (comptes-clés, chef des ventes, responsables de secteur, administration des ventes), développer des compétences, gérer des budgets (commercial et de fonctionnement), définir des stratégies marketing (créer et lancer de nouvelles marques, de nouvelles gammes, de nouveaux produits).
Connaissance de différents marchés très concurrentiels et de circuits de distribution comme : GMS, RHD, HD ; en France et à l'export.
L'expérience et expertise acquises sur différents marchés concurrentiels.

Mes compétences :
Négociation commerciale
Management d'équipes
Strategie
Gestion budgétaire
Marketing opérationnel
Grande Distribution
Grande consommation
Marketing stratégique
Négociations
GMS
Export
Directeur Commercial
Marketing
France
Management
Directeur des Ventes

Entreprises

  • Castel Frères - Directeur Commercial Export

    2013 - maintenant - Développement et optimisation du courant d'affaires Vins sur une zone géographique : Europe - Afrique - Moyen Orient - DOM TOM.
    - Gestion de plusieurs filiales à l'étranger (5)
    - Management d'une équipe de DZ (Directeurs de Zones / 6) et de RZ (Responsables de Zone / 3)
  • Société des Eaux Minérales de Saint Amand - Directeur Commercial - Membre du Comité de Direction

    2009 - 2012 - Positionner l'entreprise comme "Expert Professionnel Apporteur de Solutions"
    - Définir et mettre en place la stratégie commerciale
    - Définir les stratégies de négociation
    - Identifier les potentiels de développement (produits/circuits de distribution/clients)
    - Définir et réaliser les budgets
    - Manager le pôle commercial
  • S.A.S Loeul et Piriot - Directeur Commercial Groupe Membre du Comité de Direction

    2006 - 2008 - Définir et mettre en place la stratégie commerciale du groupe.
    - Identifier les potentiels de développement pour l'entreprise (France - Export - Marques propres - MDD - Premiers Prix).
    - Développer les volumes et parts de marché.
    - Améliorer les résultats des différentes activités du groupe.
    - Définir les stratégies de négociation.
    - Structurer et animer le pôle commercial (Compte-clés, Responsable des ventes, Chefs de Secteur, Administration des Ventes - 60 personnes).
    - Négocier auprès des clients majeurs.
    - Coordonner la politique commerciale des filiales.
    - Mettre en place un reporting et un tableau de bord. (clients - secteurs - gammes produits)
    - Manager les équipes par objectifs.
    - Créer un contrôle de gestion commercial.
    - Etre l'interface du pôle commercial au Comité de Direction
  • Tramier S.A - Directeur Commercial Membre du Comité de Direction

    2001 - 2006 - Professionnaliser la Direction Commerciale
    - Définir et mettre en place la stratégie commerciale (business plans).
    - Développer le chiffre d'affaires (+ 300 %), les parts de marché et les marges de la société.
    - Identifier et prospecter de nouveaux marchés (RHD, Ventes à l'industrie, Gammes Premiers Prix).
    - Identifier et développer des potentiels de développement (nouvelles marques, nouveaux produits).
    - Lancer de nouvelles marques et gammes.
    - Mettre en place un reporting clients.
    - Négocier les contrats commerciaux importants.
    - Définir les stratégies de négociation.
    - Superviser et animer différentes équipes.
    - Etablir une recommandation merchandising
  • Tramier S.A - Directeur National des Ventes

    1999 - 2001 - Structurer et ré organiser le réseau de vente.
    - Etablir un business plan "Force de Vente".
    - Recruter, former,animer le réseau commercial.
    - Définir et suivre les objectifs quantitatifs et qualitatifs par secteur.
    - Développer le courant d'affaires existant.
    - Mettre en place un reporting secteur.
    - Créer et animer une équipe marketing.
    - Participer à l'élaboration de la politique commerciale.
    - Participer aux négociations nationales.
    - Négocier les accords régionaux.
  • Nestlé France S.A - Directeur d'Enseignes - Directeur Régional

    Marne La Vallée Cedex 2 1997 - 1998 - Participer à l'élaboration de la politique commerciale.
    - Déterminer le business plan pour les enseignes sous ma responsabilité.
    - Négocier les accords nationaux auprès de ces enseignes.
    - Etre en interne et en externe le compte clé transversal pour une enseigne.
    - Gérer et animer une région (2 chefs de région - 18 chefs de secteur)
  • Nestlé France S.A - Directeur d'Enseignes

    Marne La Vallée Cedex 2 1995 - 1997 - Participer à l'élaboration de la politique commerciale.
    - Créer et préparer les business plan enseignes.
    - Négocier les accords nationaux auprès de certaines enseignes.
    - Etre le compte transversal pour une enseigne.
  • Nestlé France S.A - Directeur Régional

    Marne La Vallée Cedex 2 1993 - 1995 - Relayer la politique commerciale en région.
    - Négocier les accords commerciaux régionaux.
    - Animer une équipe (chefs de secteur, responsable merchandising...)
  • Nestlé France S.A - Responsable Corporate de la Formation Commerciale

    Marne La Vallée Cedex 2 1992 - 1992 - Identifier les besoins en formation commerciale du groupe.
    - Proposer des modules de formation.
    - Animer une équipe de formateurs.
  • Nestlé International - Chef de Marché

    Marne La Vallée Cedex 2 1988 - 1991 - Gérer et développer les intérêts du groupe sur plusieurs pays.
    - Définir et adapter des stratégies marketing, commerciales et les organisations nécessaires selon les pays.
    - Superviser la direction des ventes des autres pays francophones voisins.
  • Nestlé International - Chef de Marché adjoint

    Marne La Vallée Cedex 2 1985 - 1988 - Gérer les centres de profit sur un territoire.
    - Développer et accroître les parts de marché, le chiffre d'affaires (+ 450%)
    - - Définir et mettre en place les stratégies commerciales selon les marques et les marchés.
    - Structurer et animer les organisations en place.
  • Nestlé France S.A - Responsable de Secteur

    Marne La Vallée Cedex 2 1982 - 1985 - Gérer un portefeuilles clients sur une zone géographique.
    - Développer la part de linéaire et le chiffre d'affaires chez tous les clients de cette zone
  • Auchan - Responsable de Magasin - Animateur de réseau

    Villeneuve-d'Ascq 1982 - 1982 - Gérer un point de vente.
    - Développer chiffre d'affaires et marge.
    - Animer les équipes magasins du réseau.
  • Auchan - Directeur de secteur

    Villeneuve-d'Ascq 1981 - 1981 - Gérer et améliorer le compte d'exploitation de plusieurs secteurs/rayons d'un hypermarché.

Formations

  • Université Valenciennes DUT TC

    Aulnoy Les Valenciennes 1977 - 1979 Techniques de Commercialisation

    - Président de l'Association des Etudiants en Techniques de Commercialisation (AETC) en 1979.

Réseau

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