Une offre adaptée à chaque entreprise :

- Conseil grandes entreprises : prestations d'AMOA, de schéma directeur technique ou fonctionnel (urbanisation), d'audit, de pilotage de projet ou de portefeuille de projets, etc.

- Directeur technique à temps partagé : parce que les PME n'ont pas le besoin d'un directeur technique à plein temps, je leur propose un suivi régulier, quelques jours par mois ou davantage suivant le besoin.

- Solutions pour collectivités locales : représentant de localeo sur l'île, je propose aux collectivités locales de se doter d'un portail municipal dynamique, de créer et d'administrer leurs lettres de diffusion ou encore d'ouvrir leurs services sur internet grâce à la plateforme Gestion Relation Citoyen de localeo.com , dans le respect des lois en vigueur notamment sur l'accessibilité.

durée : 2 mois
lieu : Paris 8e

Le groupe Malakoff Médéric a lancé un ambitieux plan de convergence et d'urbanisation de ses Systèmes d'Information qui a mis en évidence les besoins de :
- mieux gérer certaines données en introduisant des référentiels communs,
- rationaliser le patrimoine applicatif avec une nécessaire refonte de certains processus métiers et l'introduction d'une plate-forme d'échange.

La mission a consisté à accompagner le Bureau des Architectes du groupe sur la définition des formats d'échange inter-applicatifs du périmètre pilote, en étroite collaboration avec l'équipe en charge des processus :
- Analyse des processus et des modèles de données des différentes applications du périmètre pilote.
- Animation d'ateliers de définition des formats d'échange et de leurs règles d'utilisation.
- Élaboration des premiers squelettes de pivot (format XSD).
- Formalisation des bonnes pratiques de définition des formats d'échange.

mission se terminant fin novembre 2009
lieu : Paris 15e

Face à la concurrence annoncée, l'Enseigne La Poste a lancé plusieurs grands chantiers de modernisation de son Système d'Information. Les référentiels, en tant que brique transverse du SI, se retrouvent au coeur de ces évolutions.

Rattaché au responsable du département Référentiels de l'Enseigne, j'interviens en tant que PMO du département :
• Pilotage et suivi de l'activité, incluant la mise en place d'outils et de méthode dans un département de 30 personnes, composé de MOA et MOE.
• Accompagnement des MOA et MOE du département dans l'adoption des outils de gestion de projet.
• Prise en charge des projets transverses, non spécifiques à une MOA particulière.
• Rédaction du PAQ du département.
• Représentation du département à différents comités.
• Préparation des supports de communication.
• Reporting (production, activité, incidents, faits marquants, etc.)

durée : 1 an
lieu : Saint-Quentin en Yvelines

(mission menée en parallèle du pilotage du Centre de Compétence Architecture)

Le département Architecture et Méthode du Crédit Agricole S.A. (EDC/AM) accompagne les MOE dans le cadre de leurs projets métiers, notamment dans les phases amont de définition d’architecture.

Afin d’accompagner plus étroitement et plus simplement ces projets, EDC/AM a souhaité définir un Cadre de Cohérence de leurs architectures, composé :
- D’un catalogue des composants standards cibles, mis en regard des besoins projets qu’ils adressent et de la qualité de service maximale à laquelle ils sont éligibles.
- D’un référentiel de canons d’architectures cible (exemple : architecture 3-tiers légère, architecture 3-tiers très haute disponibilité, etc.). Ces architectures de référence sont composées à l’aide des éléments définis dans le catalogue des composants.
- D’une roadmap, permettant d’articuler dans le temps les différents projets à mettre en place pour atteindre les services et architectures cibles définis.

Solucom group accompagne le Crédit Agricole S.A. au travers de son Centre de Compétences Architecture pour instruire et formaliser cette démarche. Plus précisément, les travaux réalisés sont :
- Conduire l’analyse de l’existant et des besoins pour la période couverte par le catalogue et le référentiel d’architecture.
- Élaborer un catalogue de services et composants cibles
- Définir les canons d’architectures cibles.
- Définir les chantiers à mener pour mettre en œuvre la cible consolidée (gains attendus, lotissement des travaux, etc.)
- Élaborer les supports de communication des résultats de la démarche à destination des acteurs internes (projets, métier, etc.).

durée : 1,5 an
lieu : Saint-Quentin en Yvelines

Le département ARchitecture et Méthode du Crédit Agricole S.A. offre un support et une expertise multi-compétences aux projets menés par les différentes MOE de la DSI.
Solucom intervient en mode Centre de Compétences en support à ce département (moyenne de 6ETP).

Ce Centre de Compétences accompagne le Crédit Agricole S.A. dans les travaux suivants :
- Assistance aux projets dans les phases amont : cadrage, étude de faisabilité et prototyupage, définition ou validation d'architecture, choix de solutions, conduite d'appels d'offre, dimensionnement, analyses de sécurité, etc.
- Accompagnement des projets durant les phases de réalisation et de mise en production : expertise technique et support de niveau 3, interface avec l’exploitant, etc.
- Support méthodologique aux projets : mise en œuvre d’une démarche de définition de la politique d’architecture et du catalogue des composants associés, normes de développement J2EE, etc.
- Aide aux projets dans les phases de qualimétrie : tests de charge et audits de code.
- Assistance sur les projets transverses : définition de la filière de développement J2EE open source, industrialisation des plates-formes d’audit, conception et architecture des Web Services d’authentification, etc.

-- Missions et responsabilités en tant qu’architecte référent et responsable adjoint du Centre de Compétence :
- Encadrement de l’équipe (gestion du plan de charge, garant de la qualité des livrables, montée en compétences des arrivants).
- Interface du Centre de Compétences entre Solucom group et Crédit Agricole S.A.
- Référent des architectures du Groupe Crédit-Agricole dans le Centre de Compétences.

-- Environnement :
Toutes les solutions applicatives et infrastructures référencées au catalogue de l’entreprise sur chacune des couches du SI : déport d’écran CITRIX, serveurs d’applications JBoss et WAS, SGBD Oracle, MySQL, annuaires LDAP, Web Services, échange de fichiers, JEE, legacy mainframe, systèmes d’exploitation Windows 2003 et Linux RedHat, architectures SAN et NAS, solutions de load-balancing, VLAN sécurisés, problématiques d’archivage, problématiques de sécurité, etc.

durée : 2 mois
Lieu : Saint Quentin en Yvelines

Solucom group a été chargé de procéder à un recadrage fonctionnel d’une application de la ligne métier Audit Interne de Crédit Agricole S.A., qui avait été jugé non-conforme lors de la recette.

-- Travaux réalisés :
- Revue et affinage des spécifications fonctionnelles et techniques.
- Identification des écarts avec l’application livrée et élaboration d’un plan d’actions (négociations MOA sur les fonctionnalités à intégrer ou reporter).
- Pilotage des développements correctifs.
- Assistance pour la mise en recette puis la mise en production.

-- Environnement : Java/J2EE, contexte très politique

Durée : 3 mois
Lieu : Saint Cloud / Madrid

Produban, GIE informatique du groupe Espagnol Santander, souhaitait pouvoir superviser le respect des SLA de chaque service fourni à chacun de ses clients.
Solucom group est intervenu en assistance à Systar pour l’industrialisation et l’intégration de leur nouvelle offre « Supervision des SLA » chez Produban.

La mission a nécessité plusieurs déplacements à Madrid. Les échanges se sont déroulés en anglais.

-- Travaux réalisés :
- Assistance à la définition des objets et dashboards de l’offre.
- Conduite de projet (gestion de la relation avec Systar et Produban, élaboration et suivi du planning, pilotage des développements, etc.).
- Assistance à la réalisation des dashboards (technologie JSF).
- Pilotage de l’intégration chez Produban

-- Environnement technique : Systar BusinessBridge, Java/J2EE (JSF)

Durée : 2 mois
Lieu : La Défense

L’objectif de la mission était d’évaluer l’opportunité de lancer un programme SOA aux AGF, de convaincre le Comité Exécutif AGF de lancer un tel programme et de définir la manière d’enclencher la démarche.

La mission a été conduite de manière fortement collaborative sous forme d’ateliers de travail permettant d’identifier la cible et la Roadmap SOA en concertation avec les collaborateurs AGF :
- Vocabulaire SOA Commun
- Roadmap technique et identification de projets pilotes.
- Modèle organisationnel cible et impact de la SOA sur la méthodologie et les processus (conduite de projet, développement, etc.).
- Modèle de financement du programme SOA (investissement et refacturation des services).

Avril 2006 - Mars 2007 -- Siège de SMABTP (Paris 15)

durée : 1 an
lieu : Paris 15e

SMABTP a fait appel à la méthodologie Praxeme et à l’expertise SOA de Dreamsoft groupe Solucom afin de refondre son applicatif cœur de métier sur site central vers une technologie à l’état de l’art du marché.

-- Travaux réalisés :
- Conception et réalisation des services du premier lot du projet.
- Conception et réalisation des services métiers.
- Développement de l’orchestration des services.
- Externalisation des règles métiers.
- Définition et implémentation des flux d’échange de l’applicatif avec le moteur de règles fonctionnelles et le moteur de workflow
- Industrialisation des tests fonctionnels.
- Réalisation d’un outil de génération de tests à partir des cahiers de recette.
- Industrialisation et packaging des différents outils pour les recetteurs.

-- Environnement technique : Java/J2EE, Hibernate, WSAD, MQ, JRules, Staffware

durée : 10 mois
Lieu : La Défense

Lyxor, filiale du groupe Société Générale, est leader en France sur le marché des Hedge Funds avec 57 milliards d’euros d’encours sous gestion.
Lyxor a adapté son organisation et le cycle de vie de ces projets afin de répondre au mieux aux exigences d’un métier en constante évolution.

-- Travaux réalisés :
Au sein de l’équipe Etudes :
- Chargé de mini-projets d’évolution rapide (équipe de 2 à 3 personnes) en relation directe avec les utilisateurs.
- Intervention sur l’ensemble du cycle de vie : Affinage des besoins avec l’utilisateur, conception et réalisation, accompagnement en recette.
- Participation à l’étude de synchronisation des référentiels de Hedge Funds des SI parisien et new-yorkais de Lyxor.
- Support niveau 3 sur l’ensemble du SI.

-- Environnement technique : JAVA J2EE, Spring, Hibernate, Web Services, Tomcat, Delphi5 (legacy)

-- Concepts abordés : gestion du legacy, gestion de projet, ITIL

durée : 6 mois
lieu : Le Port (île de La Réunion)

Vindémia est la branche Océan Indien du groupe Casino. Vindémia possède plus de 40 hypermarchés dans l'Océan Indien dont 10 à l'île de la Réunion.

Missions:
- Dans le cadre du projet de mise en place d’un Single Sign-On
- Étude de mise en place et prototypage d'un annuaire LDAP d’authentification pour les applications JAVA
- Conception et réalisation d’une API de communication entre les applications existantes et l’annuaire
- Test d'une base de données objet(db4o) et comparaison avec les SGBD utilisés dans l’entreprise enterme de performance et de fonctionnalités
- Étude de rationalisation du processus de déploiement des applicationsJAVA de l’entreprise

durée : 1 an et demi à mi-temps
lieu : Paris 6e

Localeo est une jeune entreprise innovante qui propose des services aux collectivités locales françaises.

Au sein de Localeo, mes tâches ont été :
- L'élaboration et le déploiement de portails dynamiques pour des mairies françaises mais également pour des élus locaux lors de campagnes électorales par exemple.
- Le développement d'applications spécifiques ou génériques comme la plateforme de Gestion Relation Citoyen.