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Chef de projet depuis bientôt 3 ans, j'accompagne nos clients (TOTAL, Lafarge, ENEL, ...) pour un meilleur pilotage de leur contrôle interne, de la Direction d'Audit, ainsi que la DSI et la Direction du Risk Management.
Le projet va de la spécification de besoins fonctionnels à la mise en place d'une plateforme adaptée, en passant par un accompagnement au changement.
En tant que responsable partenaires, j'ai également l'occasion de créer et développer une relation privilégiée avec les grands acteurs du marché sur les sujets d'Audit et de Conseil.
De formation Ingénieur et MBA, il m'a semblé important d'acquérir des connaissances suffisantes en gestion de l'entreprise afin de cerner, de façon transversale, les diverses problématiques. Le but étant d’offrir les solutions les plus adaptées.
http://www.linkedin.com/in/rubio
Bertrand Rubio
Directeur de projet, RVR Systems
Paris, France
Bertrand Rubio |
Ancien élève de |
MBA Montpellier (MBA Montpellier) |
Depuis 2008 : RVR Systems |
Directeur de projet
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Depuis 2005 : RVR Systems |
Chef de projet
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RVR Systems, éditeur de logiciel, spécialiste des solutions de gouvernance, de contrôle interne, de gestion des risques et de conformité réglementaire. En tant que chef de projet mes activités ont été les suivantes: • Coordination projet contrôle interne (Sarbanes-Oxley, LSF, …) et Risk management avec TOTAL, ENEL (Italie), Lafarge, Havas, Partena (Belgique), SILIC et Arkema, CNAM, Médicis. • Suivi qualité projet (respect du planning, gestion des ressources, reporting) et coordination de l’équipe de développement et de l’équipe commerciale. • Recueille de l’expression des besoins, réalisation des spécifications fonctionnelles et animation d’ateliers clients. • Participation à l’action commerciale en tant qu’ingénieur avant-vente. • Réalisation de recettes fonctionnelles. • Accompagnement du changement et formations utilisateurs. • Mise en place et support de partenariats (conseil et distribution) sur l’Europe. | |
Secteur : Editeurs logiciels |
2004 - 2005 : Air Liquide |
Responsable Qualité projet et Reporting (PMO)
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• Conception d’un modèle et déploiement d’une solution de Tableau de Bord pour pilotage DSI (Balanced ScoreCard for IT Governance). • Mise en place d’une solution de reporting projet (indicateurs de performance) et d’un capacity planning. Suivi de projets IT. • Refonte de la procédure de gestion des ressources liées à la location des postes de travail (7 500 utilisateurs) et lancement du plan de communication. | |
Secteur : Industrie |
2003 : Ministère de la Défense |
Assistant administration du Parc Informatique
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Dans le cadre d'un stage, j'ai pu travailler dans les domaines suivants: • Mise en place du système, des procédures et des aides documentaires permettant d'automatiser le recensement du parc informatique (1000 stations). • Intégrations successives (durée: 1 mois) dans les cellules Sécurité des Systèmes d'Information, Réseau, SGBD, et Soutien Utilisateurs pour une découverte métier et une étude organisationnelle. • Administration de base de données sous Oracle. | |
Secteur : Administration et ministères |
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