Bernard SCHUSSLER

Quelques exemples de missions réalisées

Le chef d’entreprise s’aperçoit de diverses faiblesses liées à l’appropriation de biens d’équipement nécessaires à l’exploitation de son unité de production.
Mandaté par celui-ci, j’effectue une prise en compte de l’existant sur site tout en tenant compte de la situation géographique comme de son implantation dans le tissu urbain.
Je recherche et analyse la vulnérabilité de l’unité de production par segment. Le recensement de tous les vecteurs nécessaires à la production est pris en compte.
De cette analyse dans le détail en découle différentes anomalies dûment constatées nécessitant la mise en place de mesures correctives.
Ces mesures transcrites sous forme de plan d’action dans l’espace temps ont permis de réduire de plus de 80% le risque d’appropriation frauduleuse de biens d’équipement dans l’entreprise tout en gagnant sur la sérénité des hommes dans la production.

Le DRH fait un amer constat ! L’entreprise perd des parts de marché, alors qu’elle est leader.
L’audit, nous amènent à vérifier toutes les installations techniques de transport de l’information.
Des fuites sont constatées. Le PABX offre des accès détournés et non contrôlés, par méconnaissance des liaisons téléphoniques. Une session de formation est mise en place pour les responsables concernés.

Le PDG est confronté à une succession de vol en interne et n’arrive pas à contrôler qui entre et sort. Cette entreprise est sujette à présence humaine 24/24 heures en terme de maintenance, d’entretien, de poste de commande, d’équipe incendie, de continuité de la production.
L’analyse de l’audit met en évidence, une totale anarchie tant dans la gestion des autorisations d’accès sur site et locaux sensibles, que dans la gestion des clefs. Le service de maintenance du contrôle d’accès a été supprimé pour être affecté à la cellule informatique. Ce service n’a rien à voir avec l’informatique. BS CONSULT’S soumet au PDG un plan d’action qui réorganise toute la gestion du contrôle d’accès. Celui-ci porte sur la création d’une cellule sûreté au sein du service de sécurité.
Bénéfice pour l’entreprise : quelle que soit l’heure, il est possible de savoir quel est l’effectif réellement présent sur site. L’entreprise ne reçoit plus de plaintes pour vol. La validité des badges est contrôlée en temps réel. Le climat de confiance c’est installé, il permet la pérennité de l’institution.

Le responsable sécurité est confronté à un vol majeur dans l’entreprise, sur un plateau à plus de 800 postes de travail. Après une étude de vulnérabilité, un secteur géographique est déterminé.
Nous décidons de « piéger » cette zone. Soixante douze heures après notre intervention, un flagrant délit d’arrachage de matériel est constaté.
Nous avons permis de mettre à jour toute une organisation, récupérer 90% de la marchandise détournée et interpeller les auteurs.

Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

Commandant d'unité et Officier de Sécurité d'une unité particulière.

Secteur : Services publics - Administrations