Benoit MALDAGUE

- Interface avec 4 importateurs de NISSAN en Europe
o Ireland
o Islande
o Israel
o Malte
- Portefeuille de 30 302 véhicules en 2007 (vs 22 622 en 2006)
- Chiffre d'affaires de 365 millions d'Euros en 2007 (vs 270 millions d'Euros en 2006)
- Négotation des objectifs annuels (achat/vente clients/parts de marché/incentives)
- Veille concurrentielle, étude des positionnements prix
- Négotiations des prix
- Analyse des ventes et reporting interne (commercial et financier)
- Coordination auprès des autres départements (Marketing, Communication, Logistique, Contrôle de Gestion, ...)
- Support auprès des marchés pour la mise en place des gammes (VP, VUL & Camions)et le positionnement prix

Secteur : Automobile - Moto

- Mise en place et déploiement de la stratégie marketing/commerciale des gammes d'accessoires et pneumatiques
- Veille concurrentielle, positionnement prix, études de marché
- Mise en place d'opérations commerciales, analyse des ventes
- Formation du réseau de distributeurs et des équipes commerciales (Chefs de Région et Animateurs Commerciaux)
- Contacts et visites auprès des distributeurs NISSAN : analyse de leurs besoins, opérations commerciales, analyse de la concurrence
- Organisation de challenges à destination du réseau et des équipes commerciales NISSAN France
- Communication B to B auprès du réseau NISSAN
- Communication B to C
- Coordination des agences et suivi des projets
- Gestion de la politique d’achat et négociation avec les fournisseurs(pneumatiques + accessoires)=> Contacts en France, en Europe et en Asie
- Management d’un stagiaire longue durée

Secteur : Automobile - Moto

- Mise en place et déploiement de la stratégie marketing/commerciale de la gamme accessoires en totale autonomie
- Gestion de la politique d’achat et négociation avec les fournisseurs de la gamme locale
- Identification des besoins marchés, définition des marchés ou segments de marchés à développer, recherche de fournisseurs, préconisation de nouveaux produits à introduire en gamme, mise en place de revues de marchés, ...
- Augmentation de 17% du CA 2005 vs 2004 (13.5 Millions d’Euros)
- Réduction des coûts logistiques et marketing par une plus grande implication des fournisseurs
- Management d’un stagiaire longue durée
- Organisation de challenges à destination du réseau et des équipes commerciales NISSAN France
- Mise en place de nouveaux outils d’aide à la vente : système de forfaitisation des accessoires / site Internet clients

Secteur : Auto-Moto-Cycles

- Implication à l’élaboration du plan marketing 2003 et du budget 2004
- Restructuration de Nissan Aventure (humaine, charte…) : Elu meilleur club 4x4 de l’année 2003
- Etude concurrentielle (JATO) pour les quatre produits : X-Trail, Terrano, Patrol et Pick-Up
- Participation au lancement de deux séries limitées (X-Trail Free-Ride et Pick-Up Vintage)
- Réflexion sur des partenariats envisageables

Secteur : Auto-Moto-Cycles

- Responsable d’un portefeuille de 120 hypermarchés
- Négociations et référencement de nouveaux produits, veille concurrentielle
- Organisation d’actions promotionnelles sur le terrain

Secteur : Luxe et Cosmétique

- Responsable d’un portefeuille de 90 hyper et supermarchés
- Négociation et mise en place d’opérations de promotion
- Développement des ventes en haute saison
- Lancement des nouveautés produits

Secteur : Vins - spiritueux

- Organisation de la Semaine Internationale du Transport et de la Logistique pour le Groupe HEPPNER
- Préparation de mailings, prospection téléphonique, achat d’objets publicitaire

Secteur : Transports