Benoit BALLON

En novembre 1995, j’intègre les Cartonnages DEHON S.A, filiale de la division packaging du Groupe Compagnie Pour la Communication (C.P.C), en tant que Responsable Assurance Qualité.

Les missions qui me sont confiées sont de :

- renouveler le Certificat AFAQ de l’entreprise ( ISO 9002 ),
- assurer l’application, au quotidien, du système qualité mis en place,
- Prendre en charge la qualité client et fournisseur,
- Rédiger et valider les cahiers des charges.

Pour réussir dans les missions qui me sont confiées, je développe mes capacités de persuasion pour fédérer les équipes autour de ce projet. Je développe une aisance relationnelle lors d’audit inter entreprises.

J’obtiens des résultats significatifs qui sont :

- le renouvellement du certificat AFAQ de l’entreprise,
- l’adhésion des équipes à la politique qualité mise en œuvre dans l’entreprise.

J’émets alors le souhait d’évoluer vers de nouvelles fonctions et de nouvelles responsabilités techniques.

En février 1998, je deviens Responsable Méthodes et Travaux neufs.

Les missions qui me sont confiées sont de :

- réduire les coûts de fabrication de 15%,
- réduire les étapes sans valeurs ajoutées,
- optimiser les flux des matières premières, des produits semi-finis et des produits finis.

J’apprends à centrer mon énergie sur les objectifs à atteindre. J’améliore ma capacité de persuasion auprès de mes équipes pour faire appliquer ces nouvelles méthodes. Je maîtrise et respecte les textes et décrets relevant de la sécurité et de la formation.

J’obtiens, dans ces fonctions, les résultats suivants :

- réduction des coûts de fabrication de 17%
- réduction de moitié des étapes sans valeurs ajoutées,

A partir d’octobre 1998, et en complément des fonctions Méthodes et Travaux neufs, Je deviens Responsable atelier façonnage.

Les missions qui me sont confiées sont de :

- créer et gérer le planning de fabrication de cet atelier,
- augmenter la productivité de l’atelier
- optimiser et sécuriser la prestation client tant en terme de qualité que de délai,
- réduire les coûts d’achats des consommables de l’atelier.

Je développe mon « leadership » et ma capacité à motiver mes deux équipes. J’approfondis mes compétences en négociations et gestion des achats.

J’obtiens des résultats significatifs qui sont :

- amélioration de la productivité de l’atelier de 30%,
- réduction des coûts d’achats des consommables de 10%,
- optimisation de la prestation client par la mise en place de systèmes automatisés de dépose de colle et de contrôle.


Chassé par le cabinet COGEPLAN qui me propose davantage de responsabilités et une rémunération plus attractive, je démissionne des Cartonnages DEHON S.A en septembre 1999.

J’intègre, en octobre 1999, la société CEWE COLOR S.A.S. et prends les fonctions de Responsable de Production.

Les missions qui me sont confiées sont de :

- mettre en place des procédures qualité,
- accroître la productivité du laboratoire de 30%
- gérer l’annualisation du temps de travail des deux équipes pour faire face à la très forte saisonnalité de la production.

Je développe pour cela les performances de mes collaborateurs ainsi que ma capacité à influencer les décisions prises en terme d’organisation et de méthodes de travail. J’acquiers des compétences dans le domaine du droit du travail et du droit social. J’accrois également mes connaissances en gestion de projet et en gestion budgétaire.

J’obtiens les résultats significatifs suivants :

- amélioration de la productivité de +50%,
- généralisation des procédures qualités à l’ensemble des filiales françaises du groupe CEWE COLOR,
- création de la "BALLON BOX", contenant utilisé en France pour le transport et la livraison des produits finis chez les clients.

Squash, plongée sous-marine en groupe.
Romans policiers et fantastiques.