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Bénédicte DECUYPERE

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

100 jours pour innover

Depuis plus de 20 ans, mon métier est de faciliter le chemin de l’innovation et des transformations pour faire émerger des nouveaux relais de croissance et de performance chez mes clients. Fondatrice de GREEN OCEAN, j'accompagne l'Entreprise à installer le terreau favorable à l'innovation et développer des intrapreneurs de l’innovation. Car ce sont vos collaborateurs qui permettent concrètement l’innovation, que ce soit dans sa phase d’impulsion comme de mise en œuvre !

Je vous propose un dispositif court et structuré pour permettre à vos collaborateurs ou un groupe pilote d’expérimenter une démarche innovation en 3 temps :
- Innover sur quoi : définir les axes innovations et la stratégie innovation
- S’organiser pour innover : avoir les méthodes et les outils pour innover, structurer le projet innovant pour le mettre en œuvre.
- Créer le terreau favorable pour innover durablement : développer la créativité, l’agilité, le collaboratif.

En formation, Conseil, Accompagnement, mon objectif est de mettre en mouvement et de développer des intrapreneurs du changement. J’accompagne dans ce sens les Ressources Humaines à développer l’INNOVATION RH et des solutions pragmatiques pour développer et valoriser les postures de l’innovation. Fédérateur face aux changements à engager et accélérateurs des possibles, j’utilise des approches collaboratives où les équipes sont actrices de leurs propres plans d'actions. Je construis avec vous une ingénierie souple et agile pour que vous puissiez innover en toute autonomie.

Mes mots clefs : Innover, stratégie innovation, s’organiser pour innover, Intrapreneuriat, Marketing RH (Marketing des Ressources Humaines), nouveaux produits, nouveaux services, nouveau modèle économique, innovation sociale, innovation RH, open innovation, innovation participative, collaboratif, accompagnement au changement, transformation, transformation digitale.

Pour partager, échanger et discuter,
N'hésitez pas, contactez moi.

Mes compétences :
Innovation
Conduite du changement
GPEC
Web 2.0
Marque employeur
Conseil RH
Management de projet
Intelligence collective
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Stratégie d'entreprise
Marketing RH

Entreprises

  • Cofidis - Conseil en transformation et conduite du changement

    Villeneuve-d'Ascq 2014 - 2014 Accompagner la fusion entre le Crédit Mutuel et Cofidis sur son coeur de métier, la gestion des opérations de crédits, via la convergence de tout le système d'information Cofidis, les processus, les modes de fonctionnement,.... (refonte des ERP métiers).
    - Auditer, analyser les impacts et coconstruire les solutions et processus cibles.
    - Organiser et piloter la conception du projet.
    - Fédérer les équipes par des méthodes agiles et créatives dans un contexte sous pression.
    - Fluidifier les processus et conduire le changement culturel, organisationnel et opérationnel.
    - Décliner le plan de migration et l’accompagner jusqu’à validation des recettes.
    - Former les parties prenantes
  • GREEN OCEAN - Dirigeant GREEN OCEAN– Accélérateur d’INNOVATIONS et d’INTRAPRENEURIAT

    LILLE 2014 - maintenant Vous voulez :
    - Innover dans vos produits, vos services, votre organisation, vos modes de fonctionnement
    - Développer l'Intrapreneuriat et créer un état d'esprit innovation durable
    - Développer de nouvelles pratiques managériales sources d’innovation
    - Positionner la fonction RH comme un acteur stratégique de performance et de croissance.
    - accompagner les changements et les transformations de vos organisations
    - accompagner une stratégie innovation et d'amélioration continue

    Transformer le changement quel qu'il soit en opportunité signifie créer un terreau favorable avec un cap, une organisation et des ressources mais aussi des compétences et des postures sources d'innovation.

    Quelques clients : Banques Assurances -CREDIT MUTUEL et COFIDIS-, Grande Distribution -GROUPE AUCHAN-, Industrie,... et NFID, CPAM, ARS,...
  • CREDIT MUTUEL NORD EUROPE - Conseil en Innovation RH et conduite du changement

    Lille 2013 - 2014 Réorganiser via la migration d'un ERP les processus RH, du recrutement d'un collaborateur jusqu'à sa sortie et ainsi :
    - augmenter la performance et la rentabilité sur les domaines GRH, Paie et Administration du personnel
    - Définir et optimiser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
    - optimiser et fluidifier le service client externe et interne (GRH et Self RH) par la mise en oeuvre de processus guidés
    - dématérialiser les documents RH sur toute la vie du collaborateur en interne.
    - Définir les axes stratégiques et recenser les besoins des 6 directions RH.
    -Piloter la migration vers un nouvel SIRH.
    - Définir et conduire le changement fonctionnel, organisationnel, culturel (DRH et 3000 collaborateurs).
  • GROUPE AUCHAN - Directeur innovation Interne et conduite du changement

    Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2013 => Construire et déployer la stratégie innovation et son programme "Creative Attitude" impactant 5 filiales, 5 pays, 15 BU.
    - Créer et structurer le Service Innovation Groupe.
    - Impulser la culture projet et l’Intrapreneuriat par une démarche d’Innovation Participative.
    - Assurer le pilotage transversal du projet de transformation (15 BU, 5 filiales, 5 pays).
    - Décliner les outils d'accompagnement au processus de sélection de l'idée jusqu'à la mise en production du projet innovant.
    - Accompagner les marques à s’organiser pour innover.
    - Accompagner les changements organisationnels et culturels.
    - Animer un séminaire CreativeRHDays (180 hauts dirigeants) avec Plan Stratégique acté par Dirigeant.

    => Conduire le changement vers une dynamique d'entreprise digitale capable de :
    - positionner le collaborateur au centre de sa démarche
    - capitaliser sur l'intelligence collective et les outils collaboratifs
    - accompagner et former les leaders de demain
    - inscrire dans son business et ses performances souplesse, créativité et réactivité.
  • Auchan - Responsable Projets "Ressouces Humaines & Innovations"

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2010 Plan d'actions : Attirer et fidéliser les talents, ceux de la Génération Y en quête d'une expérience de vie et d'un nouveau rapport au travail. Favoriser l'engagement des collaborateurs et le développement des politiques RH.
    • Conception et animation des outils de "Marketing des Ressources Humaines"
    • Diagnostic de l'image employeur en interne et à l'externe
    • Plan stratégique d'amélioration des process RH pour attirer, intégrer et fidéliser.
    • Plan d'actions autour de 7 axes vers une "fonction RH communicante".
    • Accompagnement du changement à la mise en place des nouveaux process managériaux auprès des directions magasins.
  • Projets complémentaires - Projets complémentaires 2.0

    2008 - 2010 • Entreprise 2.0 :
    Thèse professionnelle : l'impact du web 2.0 sur l'entreprise, son organisation et son management.

    • Marque employeur et marketing RH :
    - Conférences et ateliers débats : "Les Ressources Humaines et le marketing" ; "Les enjeux d'une marque employeur".

    • Recrutement 2.0 :
    - Conférences-débats : "Le recrutement par les réseaux sociaux"
    - Formation séminaire étudiants : "stratégie emploi adaptée aux recruteurs" ; "Boostez votre candidature par les réseaux sociaux"

    • E-réputation & Personal Branding
    - Association "Youontheweb" (SKEMA-Lille) : Barcamp RH et guide du Personal Branding.
  • Apporteur de Solutions RH - Chef de projet création et organisation de l'offre

    2005 - 2009 Management de projets RH en BtoB :
    - sortir d'une stratégie produit et définir, créer, vendre une offre conseils BtoB jusqu'à la tranférer
    - organiser les processus internes et la maîtrise d'ouvrage auprès des directions métiers
    - Piloter le changement auprès des équipes : conception, formation, animation, transfert, appropriation.
    Rédéfinir l'organisation des métiers autour de la Santé au Travail par croissance externe.
  • Cabinet conseils - Chargée de mission recrutement

    2001 - 2005 Recrutement par annonce, chasse et assessment center
    Détection des besoins, développement et fidélisation clients.

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