AUBIN THIERRY
MAZIERES EN MAUGES, France
AUBIN THIERRY |
Ancien élève de |
IUT OGP (IUT Organisation et gestion de production) |
2006 - 2008 : RIDEAU |
RESPONSABLE DE PRODUCTION
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Fabrication de véranda n° 1 Français Mission : > gestion de service logistique comprenant les fonctions d’approvisionnement, de magasinage, de planification et ordonnancement ainsi que le service livraison client > gestion de la production comprenant les services de fabrication, maintenance et méthode > mise en place de l'organisation industrielle en adéquation avec la croissance de l'entreprise > chef de projet sur la construction de la nouvelle unité de production de 20 000m2 | |
Secteur : Biens d'équipement de la maison |
2003 - 2005 : consultant freelance |
manager de transition
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MANAGEMENT DE TRANSITION INDUSTRIEL Directeur de production (carrosserie industrielle) Mission : - Prendre la fonction en intérim management dans l’attente de l’arrivée du futur directeur de production - Définir et mettre en place l’ensemble des plans d’actions managériale, qualité, technique et organisationnel Responsable logistique (équipementier de rang 1) Mission : - Remplacer le titulaire du poste - Former le futur responsable logistique - Améliorer et optimiser les outils de gestion Responsable logistique d’un site agro-alimentaire Mission : - Améliorer et optimiser les outils de gestion logistique - Définir et mettre en place une procédure d’inventaire | |
Secteur : Industrie |
1999 - 2003 : GENERAL TRAILERS |
RESPONSABLE DE PRODUCTION
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Activité : Carrosserie industrielle Effectif : 200 personnes Fonction : - membre de comité de direction - responsable d’un site par intérim - encadrement de 150 personnes o gestion de service logistique comprenant les fonctions d’approvisionnement, de magasinage, de planification et ordonnancement ainsi que le service livraison client o gestion de la production comprenant les services de fabrication, maintenance et industrialisation o mise en place d’une équipe et d’une organisation logistique o réorganisation de structure atelier o développement d’une politique de polyvalence o gestion des instances sociales CE, DP, CHSCT o définition et mise en place de la gestion des commandes clients de la réservation à la mise à disposition du produit fini o mise en place d’un plan annuel de maintenance o remise à niveau d’un atelier de peinture industrielle o définition et mise en oeuvre des règles et outils de programmation et de gestion logistique de site de production Résultats : Baisse de l’absentéisme maladie de 1,5% à fin 2002 - Indicateur de respect des délais passé de 50% à 85% en 1 an - Gain de 30% sur la consommation peinture | |
Secteur : Auto-Moto-Cycles |


