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AUBIN THIERRY

MAZIERES EN MAUGES, France



AUBIN THIERRY

Ancien élève de

IUT OGP (IUT Organisation et gestion de production)

2006 - 2008 : RIDEAU

RESPONSABLE DE PRODUCTION
Fabrication de véranda n° 1 Français

Mission :

> gestion de service logistique comprenant les fonctions d’approvisionnement, de magasinage, de planification et ordonnancement ainsi que le service livraison client
> gestion de la production comprenant les services de fabrication, maintenance et méthode
> mise en place de l'organisation industrielle en adéquation avec la croissance de l'entreprise
> chef de projet sur la construction de la nouvelle unité de production de 20 000m2
Secteur : Biens d'équipement de la maison

2003 - 2005 : consultant freelance

manager de transition
MANAGEMENT DE TRANSITION INDUSTRIEL
Directeur de production (carrosserie industrielle)
Mission :
- Prendre la fonction en intérim management dans l’attente de l’arrivée du futur directeur de production
- Définir et mettre en place l’ensemble des plans d’actions managériale, qualité, technique et organisationnel
Responsable logistique (équipementier de rang 1)
Mission :
- Remplacer le titulaire du poste
- Former le futur responsable logistique
- Améliorer et optimiser les outils de gestion
Responsable logistique d’un site agro-alimentaire
Mission :
- Améliorer et optimiser les outils de gestion logistique
- Définir et mettre en place une procédure d’inventaire
Secteur : Industrie

1999 - 2003 : GENERAL TRAILERS

RESPONSABLE DE PRODUCTION
Activité : Carrosserie industrielle
Effectif : 200 personnes

Fonction :
- membre de comité de direction
- responsable d’un site par intérim
- encadrement de 150 personnes
o gestion de service logistique comprenant les fonctions d’approvisionnement, de magasinage, de planification et ordonnancement ainsi que le service livraison client
o gestion de la production comprenant les services de fabrication, maintenance et industrialisation
o mise en place d’une équipe et d’une organisation logistique
o réorganisation de structure atelier
o développement d’une politique de polyvalence
o gestion des instances sociales CE, DP, CHSCT
o définition et mise en place de la gestion des commandes clients de la réservation à la mise à disposition du produit fini
o mise en place d’un plan annuel de maintenance
o remise à niveau d’un atelier de peinture industrielle
o définition et mise en oeuvre des règles et outils de programmation et de gestion logistique de site de production
Résultats :
Baisse de l’absentéisme maladie de 1,5% à fin 2002
- Indicateur de respect des délais passé de 50% à 85% en 1 an
- Gain de 30% sur la consommation peinture
Secteur : Auto-Moto-Cycles

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