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Anthony RIGNEAU

Manager au sein du département Transaction Services de PwC

Paris, France



Anthony RIGNEAU

Ingénieur Arts et Métiers - 7 years in industrial operations management integrating both financial and operational skills

5 years as a consultant dedicated to the improvement of industrial operations (optimisation of inventory management, lead time reduction, improvement of service level, ...) firstly at CSC Peat marwick and then at Altime Group.
Since September 2006, manager at PwC in the Operations departement of the Transaction Services.
My current work is to address all the issues related to the Operations during acquisition / disposal processes. I work for either buyer or vendor that can be both private equity or corporate. Works performed include notably:
- Carve-out (identification of separation matters and assessment of stand alone costs);
- Synergies review;
- Business Plan review
- Review of performance improvement plans with expected impacts on the P&L
- Preparation of integration phase (preparation to Day-1 post closing and assistance post merger)
- Development of operational due diligence.

Depuis 2006 : Pricewaterhouse Coopers

Manager - Transaction Services - Strategy & Operations
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

2005 - 2006 : ALTIME

Senior Consultant
EXEMPLE DE MISSIONS REALISEES :

REPARATEUR/MAINTENEUR DE MOTEURS D'AVION : Réduire le TAT (délai de réparation des moteurs) et accompagner l’entreprise dans ses réflexions organisationnelles moyen terme (2006)

FABRICANT D'ELECTRONIQUE ET DE SYSTEMES : Réaliser une analyse critique de la cible SI au regard des besoins "business"
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

2001 - 2004 : CSC Peat Marwick

Consultant Supply Chain Management
EXEMPLE DE MISSIONS REALISEES :

THALES AVIONICS (CSS) : Accompagner THALES AVIONICS dans son projet de réorganisation industrielle (international, site), faire monter en maturité chacun des sites de réparation et réduire les coûts de réparation

SPECITUBES (filiale de Vallourec) : Améliorer le taux de service client (de 25% à 80%) en 4 mois et réduire le retard de livraison récurrent (20 000 tonnes)
Résultats : objectifs atteints

LAFARGE CIMENTS MAROC : Professionnaliser la fonction de gestionnaire de stocks et réduire les stocks de pièces de rechange dans le cadre d'un projet d’harmonisation des nomenclatures entre les usines
Résultats : réduction de 13% de la valeur brute des stocks)
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

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Hobbies

Voyages & randonnées (Europe, Afrique, Amériques, Asie)
Photographie et vidéo
Sports : squash, tennis, football

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