Ingénieur Arts et Métiers - 7 years in industrial operations management integrating both financial and operational skills
5 years as a consultant dedicated to the improvement of industrial operations (optimisation of inventory management, lead time reduction, improvement of service level, ...) firstly at CSC Peat marwick and then at Altime Group.
Since September 2006, manager at PwC in the Operations departement of the Transaction Services.
My current work is to address all the issues related to the Operations during acquisition / disposal processes. I work for either buyer or vendor that can be both private equity or corporate. Works performed include notably:
- Carve-out (identification of separation matters and assessment of stand alone costs);
- Synergies review;
- Business Plan review
- Review of performance improvement plans with expected impacts on the P&L
- Preparation of integration phase (preparation to Day-1 post closing and assistance post merger)
- Development of operational due diligence.
Anthony RIGNEAU
Manager au sein du département Transaction Services de PwC
Paris, France
Anthony RIGNEAU |
Depuis 2006 : Pricewaterhouse Coopers |
Manager - Transaction Services - Strategy & Operations
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Secteur : Conseil, Organisation et stratégie |
2005 - 2006 : ALTIME |
Senior Consultant
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EXEMPLE DE MISSIONS REALISEES : REPARATEUR/MAINTENEUR DE MOTEURS D'AVION : Réduire le TAT (délai de réparation des moteurs) et accompagner l’entreprise dans ses réflexions organisationnelles moyen terme (2006) FABRICANT D'ELECTRONIQUE ET DE SYSTEMES : Réaliser une analyse critique de la cible SI au regard des besoins "business" | |
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie |
2001 - 2004 : CSC Peat Marwick |
Consultant Supply Chain Management
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EXEMPLE DE MISSIONS REALISEES : THALES AVIONICS (CSS) : Accompagner THALES AVIONICS dans son projet de réorganisation industrielle (international, site), faire monter en maturité chacun des sites de réparation et réduire les coûts de réparation SPECITUBES (filiale de Vallourec) : Améliorer le taux de service client (de 25% à 80%) en 4 mois et réduire le retard de livraison récurrent (20 000 tonnes) Résultats : objectifs atteints LAFARGE CIMENTS MAROC : Professionnaliser la fonction de gestionnaire de stocks et réduire les stocks de pièces de rechange dans le cadre d'un projet d’harmonisation des nomenclatures entre les usines Résultats : réduction de 13% de la valeur brute des stocks) | |
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie |
Hub auquel Anthony RIGNEAU est inscrit | Tous ses messages |
Hobbies |
Voyages & randonnées (Europe, Afrique, Amériques, Asie) Photographie et vidéo Sports : squash, tennis, football |


