Anthony FRANCOISResponsable qualité, MAFLOWVernouillet - FranceJe suis marié et j'ai 2 garçons, les challenges et les nouveautés m'ont toujours intéressé, ce qui m'a permis d'occuper de nombreuses fonctions dans la vie industrielles des entreprises dans lesquelles j'ai travaillé. |
Depuis 2007 : Responsable qualité |
Responsable d'un service de 10 personnes, je suis garant: - Du système (ISO TS 16 949) - De la qualité des produits livrés à nos clients PSA et Renault - Du management de la qualité des composants livrés par nos fournisseurs - De la maitrise des coûts ... |
2006 - 2007 : Program Manager |
Chef de Projet pour le compte RENAULT, Chiffrage, suivi de projet depuis la conception jusqu’à DMS + 6 mois, suivi des modification, pilotage économique du projet en collaboration avec notre service achats. Pilotage du démarrage sur nos 2 sites Polonais ... |
2004 - 2006 : Superviseur de production – Responsable d’UAP |
Prise en main et stabilisation de 3 lignes de fabrication de raccords, encadrement d’une équipe de 80 opérateurs et 5 chefs d’équipe Résultats : - Suppression des retards de livraison vers notre site Espagnol. - Amélioration de la productivité ... |
2003 - 2004 : Responsable de l’optimisation d’une ligne d’assemblage |
Recherche de capacité par la rationalisation des flux, la fiabilisation des 3 centres automatisés de la ligne, participation active à la sortie de la démarche de rupture PSA Résultats : - Amélioration de la productivité de la ligne. - Diminution ... |
2000 - 2002 : Responsable méthodes de l’atelier amont |
Appel d’offres, rédaction de cahiers des charges et réception d’outillages d’emboutissage, mise au point et démarrage d’un outillage stratégique, transfert de l’activité tôle du site d’Angers, fléxibilisation de l’atelier à l’aide du SMED, élaboration ... |
1998 - 2000 : Chef de projet Système de Production Valeo |
Formateur école 5 axes décentralisé Mise en place de la démarche hoshin continu, réorganisation des flux d’approvisionnement des composants, accompagnement à la mise en service du kanban à lot fixe. Résultats : - Amélioration de la productivité - ... |
1996 - 1997 : Ingénieur méthodes |
Suivi du ramp-up des feux et Projecteurs principaux Jaguar, stabilisation de la production, réduction du taux de rebuts sur ligne. Résultats : - Amélioration / stabilisation de la productivité directe de la ligne - Réduction du taux de rebuts. |
1993 - 1996 : Ingénieur maintenance |
Dans le cadre de ma formation d'ingénieur par alternance. Mise en place de la GMAO, réorganisation du magasin de pièces détachées pour la maintenance, études sur les pertes thermiques des presses à injecter |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
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