Amoretti Alain

2009 – Auj. BASELINE EUROPE – Aix-en-Provence (13)
Ingénierie visant à l'optimisation énergétique et de la maintenance. Etudes environnementales et management de projet. PME de trois entités : Chine, USA, France). 50 salariés, 3 M € de CA.

Managing Director Europe
Gestion de l’entreprise en France. Développement de l’activité en Europe. Suivi clients.

2000 – 2009 AUCHAN CHINE
15.000 salariés, 1 Md$ de CA, 42 centres commerciaux en opération.

Directeur Technique Immobilier, Membre du Comité de Direction
Direction d’une équipe de 300 collaborateurs toutes disciplines en interne et en externe. Gestion d’un budget annuel de constructions nouvelles de 150 M€. Reporting au Directeur Général et au Président Asie du groupe Auchan.

 Gestion du parc existant en terme de maintenance, remodelling, politique énergétique, relations avec les entités politiques locales.

 Réalisation de 32 nouveaux centres commerciaux répartis sur toute la Chine dans les budgets et les délais impartis : construction, gestion des ouvertures, sécurité incendie, etc.

 Participation aux synergies techniques internationales (site pilote) :
 Réalisation d’un modèle d’hyper à 8 M€ via l’élaboration d’un programme d’achat d’équipements minimisant les montants d’investissements ;
 Création et mise en œuvre d’un programme de réduction de l’empreinte carbone ;
 Conception et mise en œuvre du programme "PEMS" (Proactive Energy and Maintenance System) sur un parc immobilier d’1 million de m² en Chine (basé sur les technologies d’information et sur la gestion à distance) : réduction des frais énergétiques et de maintenance de 24 % et 477 kWh annuel / par m² de surface de vente (moyenne la plus basse du groupe).

 Participation aux séminaires des dirigeants du groupe (réservés aux hauts potentiels).

 Mise en place de programmes de formation et d’accompagnement du personnel.

1999 – 2000 CASINO FRANCE – Saint-Etienne (42)

Directeur Technique International – Reporting au Directeur Immobilier & Technique Groupe.

 Responsabilité des voyages d’évaluation concernant les projets de rachat du Groupe sur le plan immobilier.

 Benchmarking international en matière de réduction des investissements, et présentation des investissements aux dirigeants du Groupe.

 Etablissement d’un rapport sur un rachat aux Philippines.

1997 – 1999 DAIRY FARM INTERNATIONAL / GEANT TAÏWAN (joint venture CASINO & DFI) – Taipei (Taïwan)

Directeur Technique Taïwan
Management d’une équipe franco-taïwanaise de 20 personnes (ingénieurs, architectes) et d’un budget de 100 M€. Reporting au Directeur Général Taïwan et au Directeur Immobilier Groupe.

 Reprise en main technique et budgétaire d’un centre commercial de 75.000 m2 en cours de construction (premier investissement du groupe à Taïwan).

 Suivi de l’expansion et construction de 3 autres centres commerciaux à Taïwan.

 Conseil en matière de création d’hypermarchés en Indonésie, Singapour et Hong-Kong.

 Evaluation d’entreprises à racheter, notamment LG Mart en Corée du Sud ; participation active au rachat de Big C en Thaïlande.