Alexandre PORRINI

Supply Chain Management au sein d’équipes internationales

Missions de conseil menées dans différents secteurs d’activité : papeterie, sidérurgie, parfumerie, catering aérien, injection plastique, fret ferroviaire, distribution pétrolière

•Diagnostics industriels et mise en œuvre de programmes de transformation :
Plans de redressement de sites industriels
Optimisation de système de pilotage (planification, ordonnancement, …)
Amélioration de la performance industrielle
Réorganisation de services production et maintenance
•Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la mise en place d’un SI global (Core Model) :
Définition des règles métiers et des processus cibles en Gestion de Production
Impact financier du projet
Accompagnement du changement

Secteur : Conseils et Services

• Industrialisation d’un nouveau produit en Moyenne Tension
Organisation de la ligne (mise en ligne de l’assemblage, augmentation capacité de production)
Optimisation des flux internes (système KANBAN, amélioration de l’outil industriel)

• Mise aux normes européennes de l’emballage des cellules en Moyenne Tension

Secteur : Electrique et électronique