Un parcours professionnel d'une quinzaine d'années dans différents secteurs B2B, en France et à l'international.
En 2003, à l'issue d'un programme de formation Executive MBA à EUROMED Marseille, je me consacre à une activité de conseil et de management opérationnel, principalement sur trois pays : la France, l'Italie et le Japon.
Mon activité consiste à y aider les entreprises françaises, italiennes et japonaises sur des missions qui concernent le marketing, le management, le développement commercial.
Je peux intervenir de diverses façons; par exemple pour un besoin ponctuel ou de plus longue durée, en régie, en temps partagé... , selon un contrat salarié ou par portage.
Sur le Japon, je travaille en partenariat avec un consultant Japonais.
Les entreprises pour lesquelles je travaille peuvent , sous certaines conditions, obtenir une aide au financement de la mission.
je suis quadrilingue (F, I, UK, SP).
Pour plus de détails vous pouvez consulter le site suivant : www.alternative-business.com (en version html; nouvelle version Flash prochainement)
2 contacts
Alex QUILICI
Marketing & développement en France, en Italie et au Japon
Marseille - France
Ancien élève de |
Euromed Marseille - Ecole de Management (Euromed Marseille - Ecole de Management)(CPM Centre de Perfectionnement au Management) |
Handelshøjskolen i Århus (Aarhus School of Business)(Programme de perfectionnement . Option Management multiculturel et E business (été 2002)) |
CEREM (Marketng) |
Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Maîtrise en économie d'entreprise) |
1999 - 2001 : Moeller Electric |
Directeur Commercial France
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35 M € (Paris) Appareillage électronique et électrique pour le tertiaire, l’industrie et le Second Oeuvre du Bâtiment. • Développement des ventes multi réseaux (9% à 35 M €), et des partenariats avec la distribution spécialisée (groupes, GSB). Marketing opérationnel (réseaux de ventes, prescription et professionnels installateurs) ; • Nouvelle stratégie multi-segments (Composants, OEM, TAMC) et politique d’intégration de marques, consécutives à une fusion avec le groupe Felten & Guillaume; marketing opérationnel favorisant la fidélisation et l’enrichissement de l’offre. • Réorganisation commerciale sur le marché français (45 personnes, 8 recrutements, 6 agences créées) ; • Projets transversaux : politique de rémunération, système informatique, centre logistique. | |
Secteur : Electrique et électronique |
1995 - 1999 : Hager Electro |
Directeur Régional des Ventes (IDF)
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Management de l'organisation commerciale régionale : • Ventes indirectes (21 M €). • Renforcement et équilibrage du portefeuille de clients grands comptes en faveur des groupes Rexel et Sonepar • Intégration des marques Hager/Téhalit et réorganisation régionale (35 personnes, 3 agences créées). | |
Secteur : Electrique et électronique |
1991 - 1992 : UBI SpA |
Directeur Marketing
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Nouvelle stratégie marketing développée. Refonte du mix, en particulier l'offre prodit et la communication. Développement du réseau en UK, SP, B. | |
Secteur : Mécanique - Machine Outil |
1988 - 1991 : Car Bench International SpA |
Country manager
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Pour cette PMI italienne, leader dans les systèmes de réparation de carrosseries automobiles, ma mission a été la suivante : - créer et développer l'activité commerciale sur le marché japonais (3 M Euros), - implanter et diriger une filiale commerciale et un centre technique, avec une équipe multinationale (italiens et japonais), - piloter un programme de relevés techniques sur les véhicules japonais (équipe de 11 techniciens et ingénieurs), - obtenir des homologations et une coopération technique auprès des constructeurs japonais d'automobiles. Pour plus de détails sur cette mission et pour en découvrir d'autres de mon parcours professionnel, rendez-vous sur le site : www.alternative-business.com | |
Secteur : Mécanique - Machine Outil |
Hobbies |
Ascension de volcans |