Alain JEANMAIREDSI de Transition / Consultant opérationnel (en recherche de mission)PARIS - FranceFort de 25 années d'expérience opérationnelle dans l'organisation de DSI et la conduite des opérations et projets, dans l'optimisation des processus métiers transverses et la mise en oeuvre d'un SI catalyseur d'une Performance Durable, je vous accompagne dans : - la reprise en main de DSI, la transition entre deux managers, - la transformation ... |
Prestations |
Expertise | Management de Transition et Conseil Opérationnel Améliorer la Performance Opérationnelle, par : - la rationalisation de ses processus métiers et flux transverses - l'optimisation du SI, et l'anticipation des évolutions - l'organisation et la conduite des projets - la gestion du changement (métiers et SI) Organisation et management de DSI - management opérationnel - schéma directeur - réorganisation suite à fusion, globalisation,... www.alain-jeanmaire.com |
Références Clients | Carrefour, Manutan, Moulinex-Krups, Pfizer, Exxon |
International | Tous les pays. |
Disponible | Immédiatement |
Depuis 2009 : Consultant Opérationnel / Manager de Transition |
2004 - 2009 : DSI |
- Création de la DSI Groupe Manutan et lancement de la refonte du SI --> support de la nouvelle dimension européenne (5 régions, 20 filiales) - Impulsion et animation de l'alignement des processus métiers entre les 5 BUs Manutan --> direction du projet ... |
2002 - 2004 : Directeur SI Marchandises et Supply Chain |
. Réorganisation des équipes SI Carrefour Marchandises et Supply Chain (130p) dans le cadre du rapprochement tous formats (Carrefour/Promodes/Champion,?) --> création de Carrefour Système d?information France (CSIF) . Coordination du chantier d'optimisation ... |
1997 - 2002 : Directeur des SI transverses |
• Création du Département - Rationalisation du référencement produits, et mise en œuvre d’un Référentiel de Données (MDM) distribué aux SI industriels et commerciaux • Architecture et déploiement d’un système de pilotage de la performance Achats, Logistique ... |
1990 - 1997 : Responsable Groupe des SI Industrie et Finance |
• Création du Département - Rationalisation du référencement produits, et mise en œuvre d’un Référentiel de Données (MDM) distribué aux SI industriels et commerciaux • Architecture et déploiement d’un système de pilotage de la performance Achats, Logistique ... |
1988 - 1990 : DSI |
• Janvier 1990 : DSI France – Réorganisation des SI Gestion et Techniques sur Caen • Refonte de la GPAO (migration de Mapics vers BPCS) – Pilote du projet européen |
1985 - 1987 : Responsable Industrialisation et Gestion de de Production |
• Responsable d’une équipe de 8 personnes (méthodes analytiques et techniques, GPAO) • Etude et implantation d’une chaine intégrée CAO/FAO (Unigraphics) • Rationalisation de la production industrielle en cellules autonomes |
1983 - 1984 : Responsable Departement Systèmes Décisionnels |
• Juin 1983 : Création du département « Business Analytics » (Outils décisionnels et micro-info) |
1982 - 1983 : Chef de Projet - Commerce |
• Analyse et refonte des processus de la chaîne commerciale produits et services |
1980 - 1982 : Ingénieur de terrain- Exploration profonde |
• Prospection pétrolière – (mesure du puits le plus profond de monde : 6 km) |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
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