ALAIN DELMON

TOTAL est le 4ème pétrolier mondial.
TOTAL France est la branche Raffinage & Marketing du groupe.

Suite au succès d'un projet pilote que j'avais lancé dans mon poste précédent(*), la DSI a décidé de péréniser et d'intensifier la démarche de mise en oeuvre d'outils et de méthode de tests applicatifs. Un département nouveau, directement rattaché au DSI est donc créé le 1er juin 2005. Je prends la responsabilité du principal service de ce département.
Il a vocation à être "support" auprès des chefs de projet et responsables d'application : veille technologique, maintien de la plateforme(*), formations, conseil et assistance. Mais il réalise également des tâches opérationnelles mutualisées en son sein : automatisation des tests fonctionnels, réalisation des campagnes de tests de charge et de performance.

Equipe de 10 personnes. Une cinquantaine d'applications majeures couvertes, plusieurs milliers de cas de tests manuels ou automatiques.


(*)Après benchmark et appel d'offres, la gamme de produits de Mercury Interactive avait été choisie : Quality Center / Test Director, Quick Test Pro, Performances Center / Load Runner, Dashboard

Secteur : Industrie

ATOFINA résultait de la fusion des branches Chimie de ELF et de TOTAL. Ce nom est désormais obsolète (une partie de la chimie du groupe TOTAL a fait l'objet d'un spin-off via la nouvelle société Arkema).
Au sein de la direction des systèmes d'information d'ATOFINA, j'ai continué le projet initié chez ELF de mise en place d'outils d'administration des SI, en l'occurrence le produit IBM-TIVOLI (le choix avait été fait par ELF juste avant mon arrivée).
J'ai monté un dossier, avec ROI, et convaincu la nouvelle DSI (Total Fina Elf) de péréniser le choix de TIVOLI.
J'ai monté une équipe projet pour déployer ces fonctions sur le périmètre Européen (200 sites, 4 continents, 20 000 PC, 1000 serveurs).
Une fois le déploiement terminé j'ai transformé cette équipe en service pérenne ayant en charge : la R&D, la formation, le support aux utilisateurs, l'exploitation quotidienne, etc.
Les fonctions principales déployées : inventaire et télédistribution, supervision/monitoring réseau (équipements actifs) et serveurs Windows, gestion de parc
Equipe d'une quinzaine de personnes, dont 4 administrateurs/exploitants à temps plein. Budget de 50 MF.

Rôle transverse également dans la refonte de l'organisation interne de la DSI : miseen place d'une coordination des IT locaux, liens avec le help desk centralisé, etc.

Secteur : Chimie - Parachimie

ELF ATOCHEM était la branche chimie de ELF

J'ai été embauché comme chef de projet adjoint sur le projet TOP de renouvellement du parc européen de 9 000 PC et 250 serveurs d'infrastructure, sur 9 pays et 65 sites.

Equipe interne de 15 personnes (plus des dizaines de déployeurs locaux du prestataire retenu après appel d'offre). Budget de 180 MF

Durée : moins d'un an

Secteur : Chimie - Parachimie

Au sein du Ministère de l'Agriculture, la MGA (mission de gestion des aides) reçoit en 1993 la mission de mettre en oeuvre la première réforme de la PAC de 1992, dont le volet principal portait sur les modalités de déclaration, calcul et versement des aides directes aux exploitants agricoles.
L'ACOFA, organisme public chargé de coordonner l'action des offices professionnels agricoles, est chargé par la MGA de monter une structure d'Assistance à la Maitrise d'Ouvrage pour l'aider à piloter l'ensemble du projet.
Je suis recruté le 1er janvier 1994, nous sommes à peine deux. A la fin (1998) la structure comptait une vingtaine de personnes.

Refonte du SI gérant la PAC : 300 MF, 100 sites (1 par département + centraux), 2000 postes de travail, développement de 18 000 jours.homme (orienté objet, 3-tier)
Responsabilités majeure : cohérence architecturale transverse sur le projet principal (100 MF), chef de projet de la reprise/migration des données existantes (12 MF), pilotage du maître d’œuvre (animation des COPILs), mise en place d’une Hot Line nationale.

Secteur : Administration et ministères