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CEO AB Consulting (www.bonneaud.net)
Vous devez gérer de plus en plus d'applications et de projets informatiques avec une exigence de qualité de service aux utilisateurs toujours plus forte tout en en réduisant vos budgets.
Prestations d'audit et de conseil en gouvernance, stratégie et qualité du SI, organisation et refonte de process SI, mise en place de référentiels "best practices" et modèles de maturité en informatique (COBIT - ITIL - CMMi - MOF - MSF - ISO 20000) avec des objectifs clairs d'amélioration du service aux utilisateurs assortis d'une réduction substantielle des coûts. Informations et conseils en ligne : www.bonneaud.net
Accompagnement de projets totalement ou partiellement externalisés (outsourcing, off-shore, infogérance, etc.)par des intervenants expérimentés www.bonneaud.net/cv
Organisation de formations et séminaires sur la gouvernance informatique et les bonnes pratiques IT- Informations sur www.bonneaud.net/formation
Depuis plusieurs années , mes activités en informatique et conseil aux entreprises se doublent d'une activité importante dans le domaine du spectacle vivant, en tant qu'auteur-compositeur-interprète de chansons françaises, de comédien amateur dans une Compagnie théâtrale Parisienne et aussi de critique de spectacles (théâtre, concerts) pour différents médias.
Pour plus d'informations et pour toute offre ou recherche de partenariat n'hésitez pas à nous contacter : http://www.bonneaud.net/contact
Alain Bonneaud
CEO AB Consulting - Gouvernance et bonnes pratiques IT
Paris - France
Ancien élève de |
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Université Rennes 1 (DEA Informatique)
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Université du Maine (DEUG A)
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Depuis 2006 : BP²I (Groupe BNP PARIBAS) |
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Global Service Level Manager
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Gestion de niveaux de service entre BP²I (filiale IT de BNP PARIBAS) et les métiers dugroupe :
- élaboration des contrats - suivi des contrats - amélioration de processus sur l'ensemble des sites de production (Paris, Londres, Genève) |
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Secteur : Banque
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Depuis 2005 : AB CONSULTING |
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CEO - Expert IT gouvernance, organisation et qualité du système d'information
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Prestations d'audit et de conseil auprès de groupes internationaux en vue d'améliorer la qualité de leur SI tout en rationalisant les coûts. Dans le cadre de ces missions je m'appuie sur les référentiels de bonnes pratiques (ITIL, CobiT, MSF, MOF) et les modèles de maturité (CMM) universellement reconnus.
Animations de formations et de séminaires sur la gouvernance IT et les normes et bonnes pratiques (ITIL, COBIT, CMMi, ISO 20000, MOF, MSF) en France, Europe, Afrique et Amérique du Nord. |
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Secteur : Services informatiques
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2005 - 2006 : Priceminister |
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IT Director
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Secteur : e-commerce et VPC
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2002 - 2004 : SOCIETE GENERALE |
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Directeur de projets au sein de la DSIC
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Encadrement d’une équipe d’experts techniques (6 personnes) et de support aux projets (Production puis Architecture et Support aux développements) – Relations avec les fournisseurs – Méthodologie et process (ITIL)
Bilan : Mise en place d’une plateforme de développement mutualisée ainsi que d’une plateforme d’homologation et de production (Plus de 50 applications) · Définition des process & méthodes de mise en œuvre · Rédaction des normes et standards · Rationalisation des coûts (gain de plus de 50%) |
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Secteur : Banque
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2001 - 2002 : BUSINESS OBJECTS |
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Software Engineering Senior Director
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Mission : Encadrement d’une équipe transversale au Groupe Produit (environ 450 personnnes dans le monde) dans les domaines : infrastructure, Qualité (CMM – AQL), Service Delivery, Service Support, Expertise Technique, Productivité, Communication – Elaboration de la stratégie qualité de la Société
Moyens : 40 personnes réparties en 6 équipes (France, Canada, US) 800 postes de travail – 200 serveurs Partenariats (IBM, HP, SAP, SIEBEL, SUN, ORACLE, …) Equipes off-shore Budget annuel de 12 M$ Bilan : Refonte des process de production de logiciel (CMM), mutualisation de l’infrastructure, communication du PG (intranets, publications, séminaires) – Gains de 30% en productivité et en qualité |
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Secteur : Editeurs logiciels
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1998 - 2000 : PARFUMS GIVENCHY (Groupe LVMH) |
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Directeur des études, développement et de la qualité du SI
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Responsabilité de l’ensemble des applications du Système d’Information groupe (>100 personnes Worldwide)
Moyens : Equipe multisite de 40 personnes (internes, externes, off-shore) Budget annuel de 25 MF Bilan : Rationalisation du SI (Organisation projet MSF- Création équipe offshore - Automatisation des tests) - Conception d'un moteur EAI spécifique - Mise en oeuvre d'une organisation qualité du SI (ITIL : Service support & Service delivery) |
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Secteur : Luxe et Cosmétique
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1997 - 1998 : MICROSOFT CONSULTING AFRIQUE |
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Program manager - Directeur de projets
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Direction du projet d'informatisation « Trade Point Sénégal » du commerce extérieur du Sénégal (Informatisation de l'ensemble des processus d'importation de matières pour l'Etat Sénégalais)
Moyens : Equipe technique de 40 personnes sur site à Dakar Appui ponctuel de consultants experts internationaux Equipes fonctionnelles au sein des ministères et administrations concernés Budget annuel de 30 MF Bilan : Site opérationnel, paiement électronique, workflow au sein des administrations Sénégalaises développé en spécifique, centres de services à la disposition des utilisateurs dans plusieurs régions du pays |
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Secteur : Editeurs logiciels
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1995 - 1997 : XRT - CERG FINANCE |
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Chef architecte logiciel
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Conception et mise en oeuvre d'une architecture orientée objet en client/serveur n-tier. Mise en oeuvre sur les nouveaux produits du catalogue.
Moyens : Equipe de 5 personnes Membre du comité de direction technique Relations avec les partenaires stratégiques (ORACLE, CENTURA, MICROSOFT) Bilan : Mise en œuvre, en 1997, de l'atelier de génie logiciel réalisé sur un premier produit (FASSET) puis sur les autres produits du catalogue CERG Finance |
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Secteur : Editeurs logiciels
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1994 - 1995 : COMINAK (Niger) - Groupe CEA-COGEMA |
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Directeur de projets
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Refonte de la chaîne gestion des stocks & approvisionnements de la mine d'uranium d'Akouta (Niger)
Moyens : Equipe locale de 10 personnes sur site à Arlit et à Niamey (Niger) Appui ponctuel d’experts consultants Budget de 15 MF Bilan : Définition de l’architecture, coordination de la réalisation et déploiement réalisé sur 3 sites reliés en liaison satellite (Arlit – Niamey – Velizy) |
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Secteur : Pétrole - Exploration - Production - Raffinage
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1993 - 1994 : A2C |
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CEO - Fondateur
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Missions de Conseil, Audit et Direction de projets pour des grands comptes au niveau national et international (France Télécom, Datar, Lyonnaise des Eaux, COGEMA, ...)
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Secteur : Services informatiques
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1985 - 1992 : RUSH INFORMATIQUE |
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CEO - Fondateur
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CEO - CTO
Missions de Conseil, Audit auprès de grands comptes (Crédit Mutuel de Bretagne, Banque Populaire de l'Ouest, Banque NSM, France Telecom, La Poste, Bridel, France Télévision, CCETT, CNET, Ministère de la Défense, Direction Générale des Impôts, DDE d'Ille et Vilaine, DATAR, Oberthur, ...) |
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Secteur : Services informatiques
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1976 - 1985 : Ecole de la Salle (Rennes) |
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Enseignant et responsable informatique
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Enseignant en classes d'enseignement supérieur.
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Secteur : Universités et grandes écoles
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Musique : Auteur, Compositeur, Interprète de chanson Française
Théâtre : Comédien dans une Compagnie théatrale Parisienne Auteur de Café-Théâtre Critique de spectacles Voyages : Afrique, Europe, Europe de l'Est, Amérique du Nord |