Sébastien Perrollet

responsable service maintenance

responsable service maintenance : 12 personnes
refonte complète du service, mise en place TPM (Total Productive Maintenance)

Sector: Electrical and electronic industries

Project manager

1) Conduite de projet de réorganisation et d’optimisation d'une ligne de production à partir des principes, Lean Manufacturing et méthode délai court (Hoshin)
durée du projet : 10 mois
budget : 180K€
résultats obtenus : 30 % productivité, 40 % de gain de place au sol.

2) Amélioration de la sous-traitance sur les axes qualité et productivité.
budget sous-traitance 2.7M€ / an
investissement relatif au projet 250K€,
réorganisation du suivi des sous-traitants (suivi de production et qualité, mise en place d’indicateur) et du service dédié (mise en place Animation Intervalle Court),
refonte de certaines lignes de productions (fiabilisation process, augmentation de capacité, gain de productivité)
re-dispatching en fonction des compétences nécessaires pour chaque produit (transfert en zone low cost mais aussi rapatriement de certains produits sensibles).

3) Accueil d’un nouveau produit : coordination entre le service industrialisation et le site de production, définition des impacts sur le site (infrastructure, production, logistique, qualité). Participation à l’élaboration du produit pour prise en compte des contraintes liées à la production, élaboration du scénario d’accueil, validation des cahiers des charges, planification des interventions, essais, pré-série…

Sector: Electrical and electronic industries