Olivier Ghelfenstein

DSI, Directeur de Projets, Directeur de la Production

Paris, France

Olivier Ghelfenstein

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GESTION DE L'ACTIVITE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL

Définition et application des orientations stratégiques de la DSI
Responsabilité opérationnelle et stratégique d'un secteur d'activité (budgets 10 millions d'euros)
Recruter et Manager des équipes internationales et pluridisciplinaires
Réduire les coûts

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Encadrement d'équipes pluridisciplinaires
Décliner les objectifs de l'entreprise en développant les compétences métiers
Gestion du développement des ressources humaines (de la planification des besoins à la construction des équipes)

GESTION DE PROJETS

Suivi de la réalisation dans le respect et Reporting au sponsor
Assister la maîtrise d'ouvrage
Définir les besoins des utilisateurs et clients, rédiger le cahier des charges, chiffrage et planning
Concevoir et mettre en forme les propositions commerciales
Présenter et négocier les offres
Gestion de projets de projets internationaux

TECHNIQUE

Définir et mettre en oeuvre le schéma directeur technique des Systèmes d'Information
Industrialiser les productions en s'appuyant sur des standards tel qu'ITIL.
Mettre en oeuvre la politique de qualité de service (SLA, Indicateurs de qualitée) des Help Desks et des Infogérances
Définir les architectures techniques

Schools attended

Concordia University (John Molson School of Business)

Université Toulouse 3 Paul Sabatier (Maîtrise informatique)

Since 2007: Louis Dreyfus Commodities

	International Senior IT Projects Director
	Descriptif Dans l’équipe Corporate : Elabore et gère les budgets Informatiques globaux et régionaux, 5 régions et plus de 53 pays. (73 millions d’euros) Elabore le schéma directeur et la stratégie Informatique de l’Entreprise Direction d’un projet global de Trading et de Logistique pour les commodities sucre, grain, oilseed et ethanol (7 millions d’Euros) Résultats Définition et mise en place de l’Infrastructure mondiale Elaboration et Mise en place de la méthodologie de Gestion de Projet pour l’Entreprise
	Sector: Trade - Industrial Wholesale Trade

2006 : ACS

	Development and Projects Director
	Descriptif Développe des nouveaux produits Dirige l'équipe d'Ingénieurs d'affaire (Directeurs de Projets) et R&D (23 personnes) Elabore et gère le budget R&D (6 Millions d'Euros) Mets en place une politique de Contrôle Qualité Gère le portefeuille International des clients Gère les projets nationaux et internationaux de mise en place de la solution Résultats Définition et développement d'une nouvelle gamme de produit Réduction des Prix de Revient Amélioration de la Qualité
	Sector: Robotics

2002 - 2006 : CEMEX

	IT OPERATIONS DIRECTOR & DIRECTEUR DE PROJETS EUROPE
	Descriptif Dirige une équipe de 20 personnes en internes et 15 prestataires Recrute et anime des équipes internationales et pluridisciplinaires Mets en place la politique RH, programme de formation et systèmes de rémunération avec bonus sur objectifs Elabore le Plan Informatique et la stratégie avec la Direction Générale Elabore et gère un budget de 10 Millions d'euros (Investissement et fonctionnement) Organise et conduit des projets en environnements complexes et multi-sites (refonte SI, Industrialisation,..) Réalise l'intégration des systèmes suite au rachat par Cemex (Mexico) Support niveaux 1 et 2 pour les 2500 utilisateurs repartis sur 360 sites Résultats Amélioration de l'image de la DSI et accroissement de la visibilité des équipes Réalisation d'une économie de 1 Million d'euros sur 2005 grâce à l'élaboration d'un programme de réduction des coûts Etude et Mise en place de l'infrastructure informatique européenne (Réseaux, Workstation, Data Center) Industrialisation des productions au travers de la définition de méthodes et procédures basées sur ITIL
	Sector: Construction materials

2001 - 2002 : SEEVIA

	Projects Director
	Descriptif Mission de conseil à la Société Générale Adjoint au Directeur des Opérations Informatique (management de 80 personnes dépendant d'un prestataire) Mission de conseil à EDF (affaires démarchées) Mise en place de l'infrastructure de l'équipe d'Ingénierie Mise en place de l'activité Infogérance au sein de SEEVIA Résultats Mise en place de l'offre « Infogérance » et accueil des premiers clients Développement de l'activité de la SSII Optimisation et Industrialisation de la Production à la Société Générale
	Sector: Engineering - Projects

1999 : COMPLETEL

	RESPONSABLE DE L'INFRASTRUCTURE
	Descriptif Direction des équipes systèmes/réseaux et production (15 personnes) Mise en place et gestion de la production en 24/24 Responsable de la qualité de service, des procédures de non régression,...; Direction de projets : Mise en place de la politique de sécurité et définition et mise en place de l'offre ISP Résultats Mise en place des offres d'hébergement Participe au démarrage de la start-up
	Sector: Telecom Operators

1989 - 2001 : ING DIRECT

	RESPONSABLE TECHNIQUE (PRODUCTION ET PROJET)
	Descriptif Direction de 15 personnes en 24/24 Implémentation des processus de qualité Définition et mise en place de la politique de sécurité globale de ING Direct France Direction de projets (Intégration des produits Fonds et Titres, CRM, Sécurité, Datawarehouse, Archivage) Résultats Participe au lancement d'ING Direct France Industrialisation de la Production
	Sector: Banking

1989 - 1999 : CHEP EUROPE et CHEP USA

	RESPONSABLE TECHNIQUE AUX ETATS-UNIS (7 ANS) ET EN FRANCE (2 ANS)
	Descriptif Participation au demarrage de la startup aux Etats-Unis Etude et mise en place de l'infrastructure informatique Americaine Management d'une équipe de 25 personnes reparties sur l'Europe Etude et mise en place de l'infrastructure informatique européenne
	Sector: Logistics

Interests

Photo, arts martiaux

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