Eric LE MARTRET

Dans le cadre du contrat de sous-traitance informatique (outsourcing) du Ministère du Budget et les douanes anglaises (HMRC) : Contrat ASPIRE, 3000 collaborateurs, £700 M par an. Directeur adjoint de la sécurité informatique et des risques (équipe de 120 personnes). En particulier en charge de la mise en place du SOC (Security Operating Centre, 24/7/365) et du lancement / mise en œuvre des solutions anti-phishing. Rentré en urgence en France depuis Juin 2010 pour résoudre des problèmes familiaux aigus.

CAPGEMINI Holding : Directeur, reportant à un membre de l’Executive Board, en charge des risques :
 Management des contrats internationaux supérieurs à 50 M€.
 Management de 110 Risk Managers sur 40 pays.
 Coaching et Formation.

Création de RM Partners, société de conseil specialisée en Enterprise Risk Management.
Exemple de mission:
Mission d’assistance auprès du Directeur Général de la structure DISIT Poste (Nantes). Cette structure de 250 personnes en charge du réseau informatique du Groupe La Poste devait renforcer sa culture et sa cohésion managériale.
Missions de coaching de Directions Générales et missions de pilotage des Risques.

Division Nord Est (600 personnes) – Adjoint du Directeur Général de la filiale, en charge de :
 Management de la Production (550 personnes, 45M€ de CA, 5 agences) et des Risques.
 Pilotage du Compte d’exploitation (Productivité, rentabilité, croissance) et du Comité Opérations.
 Management de la Qualité (ISO, CMM, Audits, Comités Projets, Coaching des Directeurs de Projets)
 Relais de la Direction des Opérations France (Reporting, Consolidation, Animation, …)

VP reportant à un membre de l’Executive Board, en charge des risques :
 Management des contrats internationaux supérieurs à 50 M€.
 Management de 110 Risk Managers sur 40 pays.
 Pilotage et Due Diligences des acquisitions supérieures à 50M€ en risque.
 Mise en place du Flying Squad Programme (équipe internationale de 45 Risk Advisors intervenant à la demande en support sur de grands projets en difficultés)
 Pilotage d’OTACE (Client Satisfaction Programme) pour le Groupe.
 Management du « Blue Book » : Règles fondamentales du Groupe, applicables par les 60000 collaborateurs. Contrôle Interne.
 Coaching et Formation.

Directeur Adjoint de l’Audit Interne du Groupe (25 personnes). J’ai été en charge pendant 18 mois de la gestion du changement de l’audit interne du groupe Capgemini pour l’amener à un fonctionnement basé sur l’analyse des risques plutôt qu’à un fonctionnement basé sur une analyse exhaustive des processus. J’ai aussi été amené à participer a la « Due Diligence » menée par Capgemini au USA pour l’acquisition de Ernst & Young Conseil, et entre autres :
 Pilotage de l’équipe d’audit sur place.
 Responsabilité du rapport d’audit de Due Diligence
 Présentation des conclusions

Directeur membre de TSD (Transnational Sales & Delivery) en charge parallèlement et successivement de :
 Management des 250 Architectes du Groupe (96-97) – Méthodes (IAF), Formation, Coaching – Intervention en expertise.
 Delivery Optimisation Programme (97-98) – Knowledge Management international : collecte et diffusion des meilleurs savoir-faire du Groupe pour améliorer notre production logicielle.
 Delivery Risk Management (98-99) – Méthodes et pilotage opérationnel des risques projets.

Manager en charge parallèlement et successivement de :
 Management d’un Centre de Compétences « Nouvelles Technologies » de 40 personnes (Client Serveur, Objet) – Secteur Finance et Tertiaire (MACIF, CMB, CMO, SG, MMA, MAIF). Pilotage en direct de gros projets.
 Fondateur de l’offre « Préparer Demain » (offre de formation)
 Consultant en stratégie de SI – Secteur Finance et Tertiaire (MACIF, CMB, CMO, MMA)

Fondateur et PDG d’une PME SSII consacrée aux technologies Orientées Objets (20 personnes).
 Management opérationnel
 Développement Commercial et Marketing
 Gestion Financière.