Hubert Poinsignon

- Unterstützung eines mittelständigen Unternehmens bei der Organisation, dem Aufbau und der Importabwicklung von Produkten aus China für das Baugewerbe:
- Durchführung wirtschaftlicher und technischer Lieferantenaudits bei potentiellen Lieferanten und Partnern in China : Shenzhen, Shunde et Shanghai
- Erstellung der Produktspezifikationen, Vertragsausarbeitung, Registrierung der « Marke » (Trademark)

Sektor: Beratung und Dienstleistungen

Tochtergesellschaft eines US-Zulieferers für die Luftfahrt- und Autoindustrie, Umsatz: 132 M€, 450 Mitarbeiter

- Reorganisation und Entwicklung eines Teams von 15 Mitarbeitern: Buchhaltung und Controlling, « Cash Management », Kreditmanagement, Zusammenarbeit mit Banken, Wirtschaftprüfern und der Finanzverwaltung, Leitung der Rechtsabteilung und des Einkaufs, Ansprechpartner für Betriebsrat und Gewerkschaften – Mitglied der Geschäftsleitung

- Überarbeitung der internen Arbeitsabläufe, der internen Kontrollen und Buchhaltungsrichtlinien mit dem Ergebnis einer Produktivitätssteigerung der Abteilung von 15%
- Beschleunigte Erstellung der monatlichen Abschlüsse nach US-GAAP und franz. Richtlinien (2 Tage nach Monatsende)
- Einführung einer neuen betriebswirtschaftlichen Ergebnisrechnung für eine verbesserte Steuerung der « Business Units » und einer detaillierten Erfassung der Produktionskosten (Essbase und Cognos)
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Service-Center in Birmingham, Analyse einer möglichen Zentralisierung der französischen Buchhaltungsaktivitäten
- Optimierung des Kreditmanagement, der Lieferantenbuchhaltung, der internen Umsätze, des Cash-Managements, und der Steuern
- Aktualisierung der Lieferanten-, Kunden-, und Produktionsstammdaten im ERP
- Projektleiter für die Einführung des Euros, Analyse der Ertragslage und –Potentiale für die verschiedenen Geschäftsbereiche, Überarbeitung der Produktionsabläufe (lean manufacturing)
- Projektleiter für die Suche von Akquisitionsinteressenten für die Unternehmenstochter „TRW“ und deren Integration in die Goodrich Gruppe

= „TRW Saint Ouen“ wurde bei einem Internen Audit für Sarbanes – Oxley mit „GUT“ bewertet

Sektor: Elektrik und Elektronik

Geschäftsbereich « B to B », Global Telecom Operator, Umsatz: 300 M€, 850 Mitarbeiter

- Leitung einer Abteilung von 20 Mitarbeitern in einer starken Expansionsphase mit hohem Bedarf an Informationen für die erfolgreiche Marktpenetration und Optimierung der operationellen Marge
- Entwicklung und Einführung eines aussagefähigen Berichtswesens für die 3 Hauptaktionäre (Mannesmann, Vivendi, Vodaphone), Standardisierung der Budgetierungsrichtlinien und - Abläufe, Verbesserung der Internen Kontrollmechanismen, Überarbeitung und Verbesserung des ERP Systems (SAP /R3), Einführung einer kombinierten Ergebnisrechnung nach Produkten und Kunden
- Bewertung und Genehmigung von Marketingmaßnahmen und Sonderprogrammen für die Verkaufsförderung
- Kostenoptimierung, Verhandlungen mit Netzwerkanbietern (France Télécom, TD, Interliant)
= + 10%ige Verbesserung der operationellen Marge bei neuen Verträgen
- Leitung einer Abteilung von 20 Mitarbeitern in einer starken Expansionsphase mit hohem Bedarf an Informationen für die erfolgreiche Marktpenetration und Optimierung der operationellen Marge
- Entwicklung und Einführung eines aussagefähigen Berichtswesens für die 3 Hauptaktionäre (Mannesmann, Vivendi, Vodaphone), Standardisierung der Budgetierungsrichtlinien und - Abläufe, Verbesserung der Internen Kontrollmechanismen, Überarbeitung und Verbesserung des ERP Systems (SAP /R3), Einführung einer kombinierten Ergebnisrechnung nach Produkten und Kunden
- Bewertung und Genehmigung von Marketingmaßnahmen und Sonderprogrammen für die Verkaufsförderung
- Kostenoptimierung, Verhandlungen mit Netzwerkanbietern (France Télécom, TD, Interliant)
= + 10%ige Verbesserung der operationellen Marge bei neuen Verträgen

Sektor: Telekommunikation - Internet Produkte und Services

Multinationale Gruppe, Zulieferer der Automobilindustrie, Umsatz : 2.7 MM€,

- Financial Controller für die internationalen Aktivitäten der Gruppe in Deutschland, Spanien, US und UK
- D: 6 Produktionsstätten, 4 700 Mitarbeiter, Umsatz 800 M€), E: 7 Produktionsstätten, 1 500 Mitarbeiter, Umsatz 300 M€), US/UK: 5 Produktionsstätte, 2 300 Mitarbeiter, Umsatz 350 M€)

- Koordination und Weiterentwicklung des Controllings und der entsprechenden Controllinginstrumente für alle Tochtergesellschaften, sowie generelle Unterstützung derselben z. B. in Fragen des Finanz- und Rechnungswesens, der Erstellung lokaler Abschlüsse und der Beantwortung juristischer Fragen
- Sicherstellung und Weiterentwicklung des Reportings entsprechend den Konzernrichtlinien für den Headquarter
- Mitwirkung bei der Budgeterstellung sowie Steuerung und Kontrolle der einzelnen Tochtergesellschaften: Reporting, Abweichungsanalysen und Aktionsplänen
- Unterstützung beim Aufbau und der Organisation neuer Tochtergesellschaften
- Fachliche Führung der Finanzabteilungen sowie die Leitung von Personalwesen und IT
- Einführung und Standardisierung von Budgetierungsrichtlinien und verschiedener Softwarelösungen (Oracle Financials, Hyperion)
- Erhöhung der Kostentransparenz durch „Benchmarking“ zwischen den verschiedenen Produktionsstätten.
- Mitglied des Projektteams für die Planung neuer Produktionsstätten in Osteuropa
- Mitarbeit beim Verkauf von nicht-strategischen Aktivitäten: Delsey und Ratier-Figeac,
- Mitwirkung an der Fusion von „Ecia“ und „ Bertrand Faure“

Sektor: Mechanik

Private Holding, Umsatz: 1.1 MM€, 9 500 Mitarbeiter, 6 Geschäftsbereiche: Logistik & Transport (Mory, Transalliance & Stockalliance), Industrielles Engineering (Transfert Industries),Immobilien und Sonderportofolio

- Entwicklung, Einführung & Optimierung eines neuen Berichtwesens für die Gruppe, Aufbau eines Konsolidierungsteams

- Einführung und Standardisierung von Budgetierungsrichtlinien, sowie Einführung von Hyperion-Software, Reduzierung des zeitlichen Aufwands für den monatlichen Abschluss
- Leitung und Verantwortlichkeit der Migration von „ Carat „ (Cartesis) zu Hyperion
- Entwicklung eines aussagekräftigen Controlling in den Filialen
- Konsolidierung der Verbindlichkeiten der Holding (100 M€), Cash Management, Finanzierung der Tochtergesellschaften
= Teilnahme an der Unternehmensbewertung im Rahmen des Verkaufs einzelner Gesellschaften an CDR Entreprises

Umsatz 1995: 3 MM €, 40 Tochtergesellschaften, Zulieferer für die Luftfahrtindustrie

- Aufbau der neu zu schaffenden Konzernrevision und eigenverantwortliche Prüfung und Beurteilung der internen Kontroll- und Steuerungssysteme auf Funktionsfähigkeit, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit. Diese Stelle berichtete direkt an den Vorstand

- Verantwortlich für die Prüfung und Beurteilung der Einhaltung gesetzlicher- und interner Richtlinien, Ordnungsmäßigkeit aller Betriebs- und Geschäftsabläufe, sowie der Kreation von Regeln und Vorkehrungen zum Schutz der Vermögensgegenstände.
- Sonderprüfungen der Tochtergesellschaften, Ergebnisanalysen von Kostenstellen, Kostenträgern, sowie Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung von betrieblichen Abläufen und Reduzierung der Kosten bzw. Steigerung der Erträge.
- Durchführung wirtschaftlicher und technischer Audits in allen Bereichen der Firma

Sektor: Luftfahrtindustrie