Helmut König
Vertriebs- und Mamrketingkonzepte von Koenigskonzept
Koenigskonzept ist konzentriert auf die kundenspezifische Entwicklung von Vertriebs- und Organisationskonzepten. Je nach Projekt können die Schwerpunkte dabei im Verkauf, im Marketing oder in der Organisation liegen, häufig ist eine Kombination sinnvoll. Eine Ablaufbeschreibung dazu finden Sie unter http://www.koenigskonzept.de/media/pdf/Leistung...
Zu den Schwerpunkten werden zusätzlich entsprechende Seminare und Vorträge entwickelt und durchgeführt. Wir geben regelmäßig Fachartikel zu Managementthemen für B2B Zeitschriften heraus.
http://www.koenigskonzept.de/seminare.php
http://www.koenigskonzept.de/aktuelles/facharti...
Koenigskonzept is busy in consulting, implementation and training in sales, marketing and organization. We also publish management articles in enterprise magazines
139 KontakteKÖNIGSKONZEPT Helmut König
Vertriebs- und Organisationskonzepte
Organisations- und Mitarbeiterentwicklung
Marketing- und Vertriebssteuerung
Aufbau und Betrieb von Wertschöpfungsnetzwerken
Unzufriedenheitsanalyse
Kombinierter Einsatz von Marketing- und Organisationsberatung
Neukundengewinnung
Wir bringen Prozesse in Bewegung. Königskonzept macht etwas, was viele Unternehmen für einen Gegensatz halten. Es erhöht das Engagement und die Identifikation von Mitarbeitern mit dem eigenen Unternehmen, indem es Prozesse optimiert und neue Umsätze schafft.
2002 - 2004Projektleiter Sales and Distribution in einer SAP Implementierung bei S&B/IKO/OTAVI; Minerals- und Automotive Industrie
Umfassenden Kenntnisse im SD Modul. Weitergehende Kenntnisse im MM/PP Modul, Grundkenntnisse im FI Modul
Aufnahme der bestehenden Geschäftsprozesse in den Tochter Unternehmen OTAVI und IKO Minerals, Zusammenführung der Vertriebsprozesse und Optimierung im Hinblick auf die SAP Implementierung
Durchsetzung der Verbesserungen in einer horizontalen Hierarchie und Umsetzung der optimierten Prozesse in SAP. Teamarbeit mit anderen Modulen zur integrativen Erweiterung dieser Prozesse
Kontrolle des Customizing der externen SAP Berater im Hinblick auf Umsetzbarkeit ins Produktivsystem
Training der User im Modul SD
Support nach dem Go life mit Anpassung/Optimierung der Workflows
Einbindung von neuen oder weiteren Unternehmensteilen in das bestehende SAP System
1995 - 2001Vertriebsleiter bei OTAVI MINEN AG/ OTAVI Perlit GmbH; Minerals- und Baustoffindustrie
Aufbau einer Vertriebs- und Marketing- Organisation mit Mitarbeitern im Innen- und Außendienst mit angestellten und freien Mitarbeitern mit einer Marktanteil-entwicklung im ersten Jahr von 0 auf 16% bei allgemeinen Marktrückgängen in diesem Bereich
Aufbau von flächendeckenden Händlernetzen mit Verhandlungen in den zugehörigen Zentralen
Aufbau von neuen Produkten/Marken/Märkten, Produkt- und Strategieentwicklung von der Marktforschung bis zur Markteinführung
Gleichzeitiges Führen von verschiedenen Vertriebsorganisa- tionen im Rahmen von Übernahmen von Betrieben, die
anschließend in das eigene Unternehmen integriert wurden
Volle Umsatz- und Budgetverantwortung
Marketing-/Produktmanagement – Übernahme von Umsatz-verantwortung mit Steigerung innerhalb von 3 Jahren um 300 % durch Entwicklung neuer Märkte in den Bereichen Bau, Feuerfest, Filtration, Umwelt, Garten, Papier, Kunststoff Industrie
1980 - 1995Marketingmanager in der Baustoffindustrie, davon 8 Jahre als Leiter Werbung
Planung und Durchführung von Werbemaßnahmen als Jahresplan, Erstellung, Durchführung, Abrechnung und Kontrolle, Budget- und Führungsverantwortung
Entwicklung von neuen Produkten nach Anforderung aus dem Markt mit Marktanalysen, Produktentwicklung, Test- und Einführung in den Markt
Planung von Messen, von Events und Vortragsveranstaltungen
Aufbau von Systemen zur engen Kundenbindung - CRS/CRM